从隐患排查工作的一种错误评价方式说起
安全生产，重中之重，而且安全又是那种百密但不能一疏的要素。可以说对于安全，无论怎么去强化都不为过。
为强化安全管理，不少企业导入了“安全标准化”的管控模式，其中最为核心的工作之一就是“隐患排查和治理”，这就涉及到对隐患排查工作的日常评价，这里就对一种错误的评价方式进行简单剖析，希望对安全管理有所帮助。
这里先简单介绍一下这种错误的评价方式：
即企业为了强化基层的“隐患排查和治理”工作，用排查出的隐患数量来评价安全工作，对隐患排查多的个体或班组进行激励，甚至有的企业要求班组每天都要提交最少一条“隐患”。
相信不少企业也有雷同的评价。这种方法对吗？我们可以把“隐患排查”看作是对现场安全情况的“体检”，你能说“体检”的时候发现了很多超标项是在说明身体健康吗？
显然是不对的，知道不对又为什么要这样去做呢？是导向出现了问题？还是说方法上没找到更好的做法?值得我们去深思。
这里简单介绍一种更为科学的方法，我们可以简单理解为：
为了保证身体健康，我们要重视日常的锻炼；而身体状况是否健康，则需要进行“体检”。
我们可以把基层个体或班组层的“隐患排查与治理”视为“锻炼”，这项工作做得好，如“隐患排查与治理”的项目多，则说明“锻炼”做得好，而且“锻炼”只能靠基层个体或班组，各级领导可以指导，但不能替代。
而“体检”工作，则是由更高层级对低层进行，如：车间对班组进行评价、公司（安环部）对车间进行评价。
而“安全状况”则是以“隐患排查”的数量成反比，即查出的“隐患”越少，说明安全状况越好。
在企业安全评价方法的制定中，我们可以结合“锻炼”与“体检”两个层级进行分解，可以拿出30%左右的权重评价“锻炼”，20%的权重用作车间对班组的“安全体检”，50%的权重是公司安环部对车间级的“安全体检”。
而且如果“体检”时发现状况良好，“锻炼”分数就是满分，反过来“体检”状况不好时，再去评价“锻炼”情况，而且要基层给出更为详细的“锻炼”计划，甚至要派出教练（中层专工等）去指导。
本文简单剖析了安全评价中的一种错误方法，给出了简单的方法思路，更为详细的做法各个企业可以在实践中探索。
