从工匠向智匠的升级迭代 ——智匠的胜任能力模型
深入贯彻落实制造强国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,围绕推进中国式现代化、推动高质量发展,形成大国工匠带头引领、工匠人才不断涌现、广大职工积极走技能成才、技能报国之路的良好局面,为支撑中国制造、中国创造培养造就一大批大国工匠、高技能人才。
按照中华全国总工会印发的《大国工匠人才培育工程实施办法(试行)》,大国工匠的培育对象要具备如下基本条件和突出潜能:
从工匠向智匠升级迭代,智匠的胜任能力要在具备工匠基本条件和突出潜能的基础上确立、明晰。
按照现代人力资源管理工具,从知识、能力、思维、精神层面综合分析胜任标准,为培育智匠奠定基础,使得智匠能够在智能化时代中引领潮流、推动创新、汇集智慧、创造价值。
Management Consulting
智匠需要具备高度智能化的技能和知识,以及创新和创造能力,以适应快速变化的技术环境。
一是基础专业知识。智匠需要掌握所在领域的基础理论和专业知识,包括但不限于工艺、材料、设计等方面的知识。
二是跨学科知识。随着智能化技术的快速发展,智匠需要具备一定的跨学科知识,如信息技术、数据科学、人工智能等,以便更好地理解和应用新技术。
三是前沿知识。智匠需要关注行业动态和前沿技术,不断更新自己的知识体系,以保持在竞争中的优势。
Management Consulting
智匠需要具备跨界融合的能力、持续学习和自我提升的能力以及团队合作和沟通能力,以应对复杂多变的项目需求和挑战。
一是“四创”能力。智匠需要具备“四创”(创造、创新、创值、创智)特质,使其更彰显高度智能化技能和知识,能够独立思考、勇于探索,提出新的想法和解决方案,并能够运用现代科技和创新思维,推动制造业转型升级并创造高品质产品的高素质人才的素养和能力。
二是学习能力。在智能化时代,新技术层出不穷,智匠需要具备快速学习和适应新技术的能力。
三是协作能力。智匠需要具备良好的团队协作能力,能够与他人合作、共同完成任务。
四是问题解决能力。面对复杂的问题和挑战,智匠需要具备分析问题和解决问题的能力,能够快速找到问题的根源并提出有效的解决方案。
Management Consulting
智匠需要具备复杂抽象的思维能力,能够从复杂的问题中抽象出关键特征和规律,提出创新的解决方案。
一是系统性思维。智匠需要具备系统性思维,能够从整体上把握问题,理解各个部分之间的关系和相互影响。
二是批判性思维。智匠需要具备批判性思维,能够对信息进行筛选、分析和评估,形成独立的判断和见解。
三是创造性思维。智匠需要具备创造性思维,能够打破常规、挑战传统,提出新颖、独特的想法和解决方案。
Management Consulting
智匠的内涵是一种追求卓越、热爱设计、具备复杂抽象思维的精神状态,体现了智匠在制造领域的专业素养和精神风貌。
一是追求卓越的心志。这是智匠精神的起点,与工匠精神有相同的基石。只有那些能够主导自己命运的人,才能永葆初心,并对自身价值充满信心。这种对自身价值的信心,会激发他们坚持自己的理念,从而产生追求卓越的心志。
二是精妙设计的快感。这是智匠精神的入口。在制造领域,中国制造的品质已经有了质的飞跃,这在一定程度上体现了智匠们对精妙设计的追求和热爱。
三是复杂抽象的思想。这是智匠精神的重要组成部分。它体现了智匠在处理复杂问题时的高超思维能力,也体现了智匠的世界观和方法论。
掌握智匠的胜任力模型,以此为核心加强对智匠的选、育、用、管,对企业和个人的长远发展而言都具有重要的基础意义和紧迫的现实意义。