温氏集团 | 新班组建设试点成果总结会圆满落幕
2026年8月20日，温氏集团新班组建设试点成果总结会圆满落幕。集团人力资源部晏总出席会议并作重要讲话，全面复盘一年试点成效，确立新班组建设作为集团“千亿企业、百年温氏"战略根基的核心地位，并部署全面推广路线图。
北京八九点管理咨询作为项目智力支持方，由总裁江广营、项目总监杨磊全程参与，深度陪伴温氏集团完成这一基层组织变革的重要里程碑。
过去一年，温氏集团选取8个场、41个班组开展试点，交出了一份极具说服力的“成绩单"：在63项核心生产指标中，59项至少单月达标，达标率超90%；39项实现连续4个月以上稳定达标，占比达62%；更有60项指标实现历史性突破，直接支撑集团"每年降本增效4%"的核心目标落地。
比数据更珍贵的是“人"的改变。试点期间，项目累计培养66名懂管理、会带教的一线骨干，一线员工从“只会干活"向“会讲、会教、会组织"转变，内部教练培养机制初步成型，为后续推广埋下了"人才种子"。
在方法体系层面，项目组与温氏团队共同提炼出组织文化建设、基础管理建设、岗位能力建设三大核心模块，总结出16项可复制的管理工具，编制形成《班组建设指南》。各试点场还创新出体系化推进、技能评估形式优化、两级人资联动等特色做法，让班组建设既有“标准动作"，又有“自选亮点"。
晏总在讲话中深刻阐释了新班组建设的战略意义。他指出，班组是业务执行的“最后一公里"，其管理水平直接决定成本、质量与团队战斗力。班组建设不仅是落实董事长基层组织建设思想的实际行动，更是企业应对行业变革、构建长期竞争力的核心抓手。
“未来行业政策将向基层下沉，精细化的班组管理和有活力的基层团队，是企业建立成本、质量、效率优势的关键。"
晏总强调，随着企业规模扩大，组织反应变慢、活力下降的问题逐渐显现，而班组建设正是打通管理堵点、激发员工主动思考与担当的“金钥匙"。
“班组建设的厚度，决定温氏未来的高度，
这是‘千亿企业、百年温氏'战略的根基工程。"
针对下一阶段全面推广工作，晏总明确提出三项核心要求：
各单位"一把手"要亲自抓，做到亲自部署、亲自推动、亲自督导，经常深入一线，将班组建设与生产指标放在同等重要位置，确保抓出实效。
坚决反对"一刀切"和照搬硬抄，要求各单位结合自身实际找准切入点，坚持先易后难、循序渐进。杜绝文山会海和“表演式"工作，以实际效果为唯一检验标准。
重点培养懂方法、会辅导的内部教练队伍，建立班组星级评定体系，将优秀做法固化为管理基础设施。依托早班会等日常机制持续强化，让班组建设成为工作常态，而非额外负担。
会议最终达成共识：班组建设是关乎企业根基的系统工程，必须全员参与、持续推进。试点成果已充分证明，班组建设能够创造实实在在的业务价值。后续将全面推广试点经验，将其作为集团战略实施的重要抓手，通过内部教练机制和星级评定体系，让基层组织力持续释放。
作为温氏集团新班组建设项目的全程辅导机构，八九点始终聚焦“赋能基层、激活组织"的核心目标，将“咨询+培训+教练"的一体化服务模式深度融入项目全过程。从试点阶段的工具研发、骨干培养，到推广阶段的长效机制设计，八九点团队与温氏管理者、一线员工并肩作战，共同探索出一条适合养殖农牧行业特点的班组建设路径。
基层组织建设非一日之功，更非一蹴而就。北京八九点将持续陪伴温氏集团推进新班组建设全面落地，助力企业将"小班组"打造成降本增效的“主阵地"、人才成长的“练兵场"、战略落地的“强支点"，为“千亿温氏"的长远发展筑牢坚实根基。
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