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从“管理体检”到“能力固化”:隆源集团2026管理者集训落幕,沉淀4大核心实战方法论

2026-07-27

时间 7月17日至20日,由北京八九点管理咨询有限公司全程策划实施的"山东隆源集团2026年管理者团队建设"专项赋能培训圆满落下帷幕。

模式 创新采用"2天辅导式赋能 + 2天分享式赋能"的递进式交付模式,致力于为隆源集团打造一支懂管理、善实战、能带兵的高素质管理队伍。

1辅导式赋能 · 一对一管理体检

培训前两日为辅导式赋能阶段。八九点资深顾问团队深入隆源集团各下属公司,通过现场调研、深度访谈与实战案例复盘,全面了解团队建设在一线管理中的实践落地情况,并结合各公司实际,精准识别管理短板与改善空间,针对性提出优化建议与改进方案。对各单位团队建设的实际落地情况进行了一对一"管理体检"

2分享式赋能 · 四大核心能力集训

后两日转入分享式赋能集训。基于前期辅导中暴露出的共性问题与整体薄弱环节,八九点讲师团队精心定制了集中强化课程,重点围绕"组织推进、问题解决、例会建设、学习力建设"四大核心能力模块展开。

通过案例研讨、情景模拟与互动分享,引导学员在思维碰撞中固化方法论,在实战模拟中转化工具应用,帮助学员系统掌握管理工具与方法论。课堂上,学员参与热情高涨,团队共创氛围浓厚,充分彰显了隆源管理者务实笃行、追求卓越的职业素养。

专业交付 · 持续深化管理赋能

作为专业培训实施方,八九点咨询凭借扎实的行业洞察、严谨的项目运营与高价值的课程交付,赢得了隆源集团参训学员及管理层的高度认可。未来,八九点将持续陪伴隆源集团深化管理团队能力建设,推动培训成果切实转化为生产一线的管理效益,为集团高质量发展贡献专业力量。

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