集装箱集团 | 开展2026年卓越班组建设与班组长能力提升培训
2026-07-02
为进一步夯实班组管理基础,强化基层班组建设质量,提升班组核心管理能力,集装箱集团于6月26日开展卓越班组建设与班组长能力提升培训。集装箱集团本部安全管理人员、所属各企业班组管理成员共50余人参加培训。

本次培训特邀企业班组建设专家杨金霞老师现场授课。杨老师系统阐释班组核心定位与底层管理逻辑,结合港口一线实操案例,详解轮值体系,深度拆解四大驱动机制,传授了切实可用的管理方法,助力班组长安全管理减负提质。
课堂上,参训人员就班组轮值运行、跨岗位协同等管理难点踊跃提问,授课讲师逐一剖析解答,现场研讨氛围热烈。
下一步,集装箱集团将以本次培训为起点,结合自身业务特色健全班组管理体系,建强班组长骨干队伍,筑牢安全生产防线,夯实集团高质量发展根基。
热门文章
-
班组长培训搞了一轮又一轮, 现场管理还是一团糟?
-
别再一个人扛下所有了!懂这5点的班组长,早就把团队带飞了
-
金牌班组长综合能力提升实战培训:N大模块全方位淬炼兵头将尾
-
安全总监集体破防:管了十年安全,不如一个“门外汉”
-
车间管理与现场改善的5大落地工具
-
安全治理思维升级:别再只抓个体罚款!群体+组织才是破局关键
-
从形式到仪式:一线班组活力从哪来?这套路径讲透了
-
现场管理深度复盘 | 污染源、故障源、浪费源...你真的找对了吗?
-
读懂95后00后,破解新生代管理难题
-
AI在一线班组场景落地应用实操的闭环路径
-
班组事故案例分析,最容易踩到的坑
-
班组长必看!表达能力强的人,说话顺序都是这样的
-
班组长管理能力行不行,就看他周会怎么开~
-
开展岗位技能等级细化,为工匠人才培养提供结构化路径
-
班组长如何用学会向AI提问
-
班组长高效沟通秘籍
-
新任班组长如何高效启动管理工作?
-
从工匠到智匠:解锁“四创”特质的升级迭代之路
-
从隐患排查工作的一种错误评价方式说起
-
班组长实战指南,如何引导问题员工
-
班组建设为何成为安全管理有效落地的关键基石?













