一套《优秀案例成果集》+AI 专题授课，解锁港口基层管理升级路径
近日，国投曹妃甸港口有限公司在多功能厅会议室召开班组建设总结会暨2026年班组建设项目启动会。公司经营班子、中层管理人员、承包商代表、班组长及员工代表参会。会议全面复盘班组建设阶段性工作成果，深入剖析现存问题与不足，部署2026年班组建设重点任务，推动班组建设与生产经营深度融合，夯实企业高质量发展基层根基。
会议伊始，职能部门、生产部门及承包商单位分别从不同层面交流工作经验。各单位以班组建设为重要抓手，统筹推进队伍优化、人才培养等重点工作，取得扎实成效。其中，生产作业一部推行“134”管理模式，生产作业二部优化管理链条，商务调度部实现班组统一规范化管理，设备维修部深化“三融合”建设理念，物资管理部运用AI技术赋能管理、提升工作效能；四家承包商同步协同发力，中交安装、海港通盛等单位通过创新工作机制、优化运营模式，实现管理服务、安全管控与作业效率同步提升。
经验分享环节结束后，举行《2025年班组建设优秀案例成果集》颁发仪式。成果集集中收录各单位典型经验做法，为班组建设提供可复制、可借鉴的实践范例，助力班组建设从经验“固化”向提质“优化”稳步迈进。
会上，分管领导对各单位工作逐一点评，并提出具体工作要求。
吉学斌代表公司经营班子作总结讲话，明确三方面工作重点：
一是深化融合攻坚，践行“三要三不要”原则，推动党建引领与两个服务、班组建设与生产经营、内部队伍与外包队伍“双融合”；
二是聚焦核心难题，推广维修新工艺、健全标准化管理体系，推动管理工具与业务工作深度融合；
三是压实各级工作责任，强化管理层带头示范作用，完善激励机制、加强人才培养，抓实安全隐患整改与新工艺落地应用，保障班组建设经费高效规范使用，以实干实效提升基层治理能力，检验班组建设工作成效。
下一步，公司将以此次会议为契机，紧盯年度目标任务，补齐短板弱项，狠抓执行落实，持续强化班组建设基层支撑作用，全面提升基层管理效能，为实现产能突破、增强企业核心竞争力、有效应对市场挑战筑牢坚实保障。
在项目启动会结束后，北京八九点管理咨询公司总裁江广营先生，为国投曹妃甸港中高层干部，讲授“AI时代班组建设深化之路”课程。
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