上下同心夯基层 全员经营促发展 —— 承德宝通矿业完成中高层共创与班组 “六个一” 专题赋能

深耕基层管理升级，赋能矿山高质量发展。近日，由北京八九点管理咨询有限公司全程策划并实施的承德宝通矿业2026年中高层班组建设方案共创研讨会、部室建设方案共创研讨会及班组“六个一”建设专题培训圆满完成。

本次培训由八九点资深咨询专家杨金霞老师主讲、训导师高晨朗老师协同授课，以实战共创、工具落地、全员赋能为核心，推动宝通矿业班组建设从方案设计全面转入实战落地新阶段。

4月23日，研讨会聚焦中高层管理共识与部室班组协同两大核心，分时段开展深度共创。上午，各部门负责人、车间主任围绕“2026年班组建设怎么干、如何干实、如何见效”展开集中研讨，统一思想、明确路径。

杨金霞老师系统阐释“精益修炼育人才，人人经营创品牌”推进思路，明确以“算好一笔细账、提升一项标准、提升一项技能、管好一台设备”为核心的“四个一”实践路径，强调车间主任要当好“引路人”，为班组指明算账方向、确定改善主题，用简单实用、可复制、可落地的模板与工具，让一线真正实现会算账、会改善、会经营。

下午，研讨会转入部室与班组协同专题。各职能部室主任围绕目标、资源、流程、体系、能力、攻坚、激励七大协同维度，深度剖析管理痛点与堵点，共同确立从“办公室主义”走向“现场主义”、从“检查”走向“驱动”、从“问责”走向“共情”的协同升级路线，明确年度赋能班组的需求调研、沟通机制、培训计划、攻关课题等具体任务，致力于打造信息通、流程顺、服务快的常态化协同支撑体系，为班组建设落地保驾护航。

4月24日，面向近百名班组长的班组“六个一”建设专题培训正式开展。全天6小时高强度实战教学，采用理论复盘+现场演练+分组竞赛相结合模式，氛围热烈、全员投入。

培训中，杨金霞老师带领全体学员深度拆解、强化运用八九点独创人本管理八大机制，指导各班组紧扣六大生产损失，立足岗位实际建立班组经营账本，精准锁定本班组TOP3改善方向。

维修班组围绕“空转与小停机”等场景，模拟设计改善措施，并运用维修细账三张表核算改善效益，真正做到问题看得见、成本算得清、改善落得地。

杨老师结合“四个一”实践路径，对各小组选题、措施、效益测算逐一现场辅导，确保方向准、措施实、效果明。经过激烈比拼，优秀团队与优秀学员脱颖而出，充分展现了宝通矿业一线骨干强劲的学习力与战斗力。

为期两天的培训与共创，统一了思想、明确了路径、输出了工具、固化了机制，标志着承德宝通矿业2026年班组建设正式迈入全面落地执行阶段。

未来，宝通矿业将以本次研讨会为起点，持续围绕“精益修炼育人才，人人经营创品牌”战略目标，扎实推进班组经营、部室协同、现场改善、人才培育，打造一批叫得响、过得硬、可复制的标杆班组，为企业高质量发展筑牢最坚实的基层根基。

北京八九点也将继续深耕班组建设、三基建设、本质安全、精益改善领域，不断创新培训形式、优化落地工具，以定制化、实战化、长效化的咨询培训服务，助力更多企业激活一线、赋能基层、提质增效！