金地矿业2025年度班组建设项目成果总结盛会圆满落幕！

岁序更迭，征程再启，元月20日下午，金地矿业隆重召开2025年度班组建设项目成果总结盛会。北京八九点管理咨询有限公司高级咨询培训总监杨磊、北京华夏建龙班组建设项目推进组单永琪、公司副总经理刘斌、各部门负责人、专业教练、班组长及员工代表齐聚一堂，共溯经营实践足迹，共绘班组发展新图。

成果会以“植入经营基因，激活全员活力”为主题，用多元形式生动展现2025年班组建设的丰硕成果。采区爆破队带来的《14米炸药装填》标准化作业现场模拟，以铿锵动作与严谨配合，诠释安全为本、专业至上的厚重底色；装运作业区轮值安全委员徐甲的分享，则让与会者感受到一线员工从“执行者”到“经营者”的蜕变轨迹，绽放出平凡岗位因主动担当而焕发的不凡光彩；生产技术处魏杰带来的部室小课《无人机摄影测量主要流程及运用》，充分展现了技术革新为生产管理带来的精准与高效。

人工智能与班组管理的深度融合，成为本年度一抹亮眼的科技色彩。AI优化标准化作业宝典的应用、AI解决成本浪费源的实战案例以及全年AI成果的系统展示，宛如数据谱写创新乐章，让技术不仅赋能效率，更实现工具升级与管理思维的双重跃迁。

“岗位六个一”活动中，孟凡杰、张君阅、王文刚、王业兴等一线代表，从清单固化、标准提升、讲师成长到模式创新等角度，展现基层智慧的蓬勃生机。其故事如涓流汇海，让“经营”理念深植班组土壤。磨选生产乙班代表谭小青系统回顾全年班组建设活动开展情况，围绕“员工幸福”与“企业创效”双目标，擘画出一幅在培训赋能、管理夯实、平台建设与人才培育等方面的丰收画卷。

点评环节，杨磊老师以专业视角为项目把脉定向，提出前瞻性改进建议；华夏建龙项目组单永琪的肯定与鼓励，则为金地矿业2026年班组建设持续向好注入满怀信心与无限动力。

副总经理刘斌在总结讲话中充分肯定了过去一年金地矿业班组建设活动取得的成效，感谢全体员工的辛勤付出，并以“四个坚持”勾勒出新一年的行动路径。

1、坚持深化模式，推动星火燎原

持续以“人人都是经营者”为核心，推动模式从试点走向全域覆盖，用理念常态化、机制长效化，实现从“盆景”到“风景”的转变。

2、坚持数据驱动，绘就精准矿图

深化大数据、AI与班组管理融合，提升运营分析、风险预警与流程优化能力，以科学决策赋能精细管理。

3、坚持激励赋能，激活一池春水

优化评价与激励机制，加大创新改善、多能工培养、星级班组奖励力度，营造比学赶超、奋发有为的生动局面。

4、坚持人才深耕，厚植成长沃土

完善“三创人才”培养路径，拓宽班组长晋升通道，建强内训师队伍，为班组持续赋能，打造高绩效基层团队。

成果会在全体与会者的合影中圆满落幕，镜头定格真挚笑容，时光镌刻坚定目光。回望2025，各班组以经营之微光，照亮卓越之路；锚定未来，各班组已整装扬帆，将以破晓之势、笃行之姿，深耕"人人都是经营者"模式，继续书写属于金地人的奋斗诗篇与时代华章。