东易公司召开“新三基”建设年度工作总结会 夯实根基铸品牌 凝心聚力启新程
12月18日，东易公司召开“新三基”建设年度工作总结会。会议由煤矿党支部书记陈征主持，公司领导班子成员、煤矿领导、班组建设推进人、课题分享人及全体干部职工，共同回顾建设成果、交流实践经验、谋划未来发展。
本次会议以“现场展示、互动研讨、专业点评”形式展开，系统梳理了自2025年“新三基”建设启动以来各基层单位的工作成效。会上，公司安监部首先作“新三基”建设年度总结汇报。各区队代表依次分享了在作业宝典编制、微习惯改善、作业观察、案例分析、小课开发及64要素专业保安等重点任务中的优秀实践成果。会议对“新三基”建设中表现突出的单位和个人予以表彰：运输队荣获“年度‘新三基’建设飞跃成长奖”；采煤队荣获“优秀经典案例分享奖”、“优秀经典讲小课奖”，同步摘得“年度‘新三基’建设一等奖”；通风队、信息队分获二、三等奖，所有参与分享人员均获参与奖。
指导老师江广营充分肯定东易公司“新三基”建设取得的显著成效。他表示，“新三基”建设大有作为、大有价值。通过这项工作，员工观念实现了从传统到创新的转变，创新已融入制度并体现在日常；干部作风实现了从“向上看”到“向下看”的转型，能够直面问题、洞察本质，聚焦生产实际与员工需求；全员思维方式和行为方式向场景驱动、场域建设和精细化管理跃升，形成了人人有方向、人人有愿景的良好局面。
苏传云在会上深入剖析了企业管理普遍存在的三大难题：高层战略与执行“两张皮”、中层“腰软”导致文化落地难、基层执行不到位。他指出，通过全年“新三基”建设，东易公司在破解上述难题上取得实质性突破——作业宝典推广实现“人人都会干”，微习惯改善践行“每天进步一点点”，安全行为观察法促进“内省与自我发现”，案例分享运用唯物辩证法有效降低“三违”发生率，下一步要推动“三违”案例化；讲小课则借助逻辑学揭示问题内在机理。
苏传云强调，“新三基”建设从根本上促进了员工人性的升华与人格的提升，其成功源于先进理论指引、全员参与群策群力、精益改善持续深化，以及数据库与知识库的系统构建。针对下一阶段工作，他明确指出，解决中层“腰软”问题是核心，关键在于强化部室建设：分管领导要具备“上帝视角”，部长要当好“指挥官”，员工要成为岗位上的“钻石王老五”，真正做到“知行合一”。他勉励全体员工，要把东易公司打造为集文化、管理、精神于一体的“东易品牌”。
此次“新三基”建设年度工作总结会全面系统地总结了经验、表彰了先进，进一步凝聚共识、明确方向，为纵深推进“新三基”建设奠定了坚实基础。下一阶段，东易公司将以此为新起点，深入贯彻落实相关指示要求，持续巩固拓展建设成果，聚焦破解中层“腰软”难题，深化部室建设与岗位重塑，强化多能力培养与精神心理场域赋能，不断将“新三基”建设推向新高度，为实现企业高质量发展不懈奋斗。
来源：东易之窗
