中煤哈密发电|深化“五型”班组建设，赋能基层管理升级
近日，中煤哈密发电有限公司与北京八九点管理咨询有限公司（以下简称我公司）合作开展的2025年班组建设第二次现场培训与专项调研活动圆满结束。
本次培训以“五型班组建设回头看”为主题，聚焦管理工具落地实效，旨在推动班组建设从“有形覆盖”向“有效运营”深度转型，全面提升基层管理水平与综合战斗力。
为进一步了解公司各班组在建设过程中的优秀实践与现实挑战，我公司咨询团队于近日深入发电部与设备部一线，通过问卷调查、现场走访、集中座谈等多种方式，对“七大机制”、班组例会、透明化看板、案例法、积分法、KYT、OPL等管理工具的应用情况进行了系统评估。
调研结果显示，中煤哈密发电在班组建设方面已初步形成三大优势：环境优越、文化清晰、晋升机制灵活；特色化的“五型班组”管理体系深度落地；班组长对多项管理工具有基本认知，部分工具已初见成效。但同时发现，部分工具应用仍有很大提升空间。
针对这些痛点，我公司咨询团队提出了三项重点推进策略：
开展“工具落地赋能”专项培训与现场辅导；
建立“班组建设与职能部室绩效联动”激励机制；
推动“班组标准化+职能部室资源配套”支持体系建设。
在连续四天的集中培训与现场辅导中，我公司资深班组建设专家王荻老师围绕工具实操、案例解析、行动计划制定等内容，与班组长、骨干员工及职能部门负责人进行了深入互动。
参训人员纷纷表示，培训内容贴近实际、方法实用，对提升班组自主管理能力和工具应用水平具有重要指导意义。
未来，中煤哈密发电将持续以“标准化、自驱化、品牌化”为核心，推动五型班组建设走向深入，打造2–3个具有典型范式与实践模式的特色班组，形成标杆效应，带动整体管理水平提升。
此次培训不仅是班组建设工作的“回头看”，更是管理升级的“新起点”。中煤哈密发电将以此次调研和培训为契机，进一步夯实班组管理基础，激发组织活力，为企业高质量发展注入持续动力。
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