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650多名班组长“充电”完毕！心连心集团吹响基层班组管理提升号角

2025-03-14

2月17日—3月10日，心连心集团班组建设班组长轮训分两个序列八个批次（每批3天）交叉进行。来自合成氨事业部、肥料事业部、江西公司、深冷能源、瑞诚科技、神州精工等19家单位的650多名班组和基层管理者参加了此次培训。

本次培训邀请北京八九点公司老师，整体采用了分组PK的方式，通过讲解、实践、分享等形式，引导学员为了团队的荣誉主动思考、积极参与，现场学习氛围十分热烈。

培训伊始，授课老师对前期推进的工具方法进行了回顾与强化，从方法的实施思路到过程中存在的问题进行一一解读和深度分析，提高学员对工具的认知深度，系统解决班组管理以往实践中的误区和管理价值体现不充分等问题。

接着，培训老师对今年推进的具体主题进行逐一讲解。如针对合成氨事业部创新常态化、学习力模式创建、“查六源做改善”等内容进行赋能；对肥料事业部及各分子公司就人人争创“六个一”、5S现场管理、一人一控、教练能力进阶修炼等主题，从管理目的、方法、实践措施等方面进行系统提升。

最后，各参训人员在老师指导下对学习成果进行总结，将原本复杂的改善流程拆解成可落地的步骤，让班组工作执行更加高效有序。

通过此次系统培训，不仅加深了学员对班组建设的理解与认知，更为2025年各项工作的高质量开展筑牢了基础。虽然培训已结束，但是实践的路才刚刚起步。各单位将紧密结合培训内容，深入了解基层需求，制定专项提升计划，引导班组结合管理问题明确方向，形成上下一心、全员参与的良好局面，进一步发挥班组的强大功能，持续提升基层组织能力，规范基础管理，加速优秀人才培养，为集团“两大战役”战略目标的实现提供坚实保障。

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