贵州雅友技能贯标启动会暨第2阶段三基建设兑标会圆满落幕！

2024年2月19日至20日，贵州雅友三基建设技能贯标启动会暨第2阶段三基建设兑标会圆满落幕。活动期间，通过班组观摩、班组辅导兑标、三基建设阶段表彰以及班组建设集训等一系列活动，对雅友一线各班组进行了表彰与赋能。各部门明确了下一阶段的工作推进目标，对2025年三基建设与技能贯标工作充满信心。

自去年9月贵州雅友启动三基建设以来，各部门积极响应，全员参与，开展了一系列活动，包括组织建设、查六源活动、极致制造小课分享及案例分享等，三基建设的理念在雅友公司迅速落地生根。

成果1：创效385万元。查“六源”问题2024条，整改1866条，整改率达92%，预估创效价值385.46万元。

成果2：员工技能大幅提升。开展极致制造小课520门，极致制造案例234个，员工技能提升明显。

成果3：班组状态改变巨大。通过班组例会和工装统一，班组精神面貌焕然一新；通过轮值机制等工具，员工主动性和责任心改变明显。

一、三基建设兑标会

在三基建设过程中，涌现出了一批表现突出的集体。他们以实际行动践行了三基建设的理念，为公司的发展做出了重要贡献，在本次兑标会上，公司对优秀的团队进行表彰：

优秀例会管理团队：制造部生产二车间火焰蜂班、生产三车间原料先锋队；品质部检测二班精进班组；

优秀案例分享团队：制造部一车间合成雄鹰班；设备动力部维修班精诚务实，开拓创新班组；

优秀小课分享团队：制造部一车间合成先锋班、四车间川流不息、奋进不止班；

优秀六源改善：品质部鹰眼质检班组；制造部铁能先锋班；设备动力部维修班齐心维修队；

优秀班组：制造部一车间合成不一般、三车间铁磷联盟队；设备动力仪表智控先锋队；品质部检测科精英检测；生产运营部仓储巅峰智慧。

组织“三基建设”第2次集训，并开展班组一对一辅导。杨金霞、岳超、杨生维、兰露露四位老师深入各班组，就三基建设第2阶段的工作推进进行了广泛交流。他们耐心解答各班组在三基建设推进过程中遇到的困惑，详细阐述了八大机制理论在实际运用中的应用，并提供了实战指导。同时，针对《雅友2025年三基建设工作计划》，明确了下一阶段的工作重点，给出了针对性的推进建议，为后续工作的开展指明了方向。

八九点咨询公司杨金霞老师充分肯定了雅友三基建设目前展现出的强劲动力，整个团队的精气神有了显著提升。具体表现为：

•班组建设方面，搭建了互动平台，通过文化建设和团队活动大大增强了凝聚力。

•学习赋能方面，员工素养得到提升，每个班组都获得了奖牌，人人都能成为老师，形成了分享与反思的良好氛围。

•现场优化方面，环境整洁规范，现场六源问题得到了显著改善。

杨老师对各班组的推进成果进行了详细点评和分析，并针对未来三基建设中可能存在的问题进行了深入探讨，为后续三基建设的高速发展提供了有力支撑。

二、磷酸铁技能贯标启动

技能贯标是三基建设中提升基本功的关键环节。贵州雅友磷酸铁技能贯标工作的全面启动，标志着公司在技能贯标方面取得了重要进展，这将为贵州雅友实现2025年的极致制造和经营目标注入强大动力。

人资行政中心副总经理赵晓磊详细介绍了磷酸铁技能贯标的具体内容及实施计划，涵盖岗位建标、赋能、贯标考核、认证等方面。通过这项工作，磷铁团队的技能水平将得到显著提升，助力友山科技打造一支优秀的磷酸铁交付队伍。

三、焕然“衣”新，从新出发

换装前（左侧）   换装后（右侧）

贵州雅友焕然“衣”新，以全新面貌开启2025年新征程。统一的友山科技logo展现了友山文化与企业的VI形象识别。

此次换装不仅标志着团队形象的统一，更是“三基建设”在实际工作中的具体体现。统一的着装彰显了雅友团队崭新的精神风貌，增强了团队凝聚力。它激励着每位成员积极投入到夯实基础管理、加强基层建设的工作中，共同践行“自强不息，追求卓越”的华友精神，奋力书写企业高质量发展的新篇章。

贵州雅友副总经理何永强对雅友三基建设当前面临的挑战与不足进行了全面且客观的剖析，并对评选出的优秀班组给予了鼓励。

何总指出，班组是雅友的基石，是公司发展前进的根本。产品、质量和成本的竞争力，都依赖于班组的交付。全员参与、全员行动，方能取得实效。他提到，其他优秀基地的先进经验为雅友提供了前进的动力和方向。他鼓励全体员工正视问题，勇于担当，以更坚定的决心和更扎实的行动，投入到下一阶段的三基建设中。

图片

2025年是公司发展的关键一年。贵州雅友，作为友山科技的一支新团队，充满了无限可能。雅友全员正以前所未有的决心和力度，全力推动三基建设稳步开展，坚决完成雅友年度经营目标。

我们坚信，在雅友全体员工的共同努力下，三基建设必将在雅友开花结果。这将助力公司在2025年实现强基固本、守正创新的目标，全力开创公司高质量发展的新格局，为友山科技的高质量发展注入强劲动力。