强化班组建设、筑牢发展根基——新疆玉象胡杨公司《新班组建设与基层管理者胜任力提升》培训班圆满结束
2024-05-16
为夯实公司基层管理基础，新疆玉象胡杨公司于4月20日至23日成功举办了一场为期四天的《新班组建设与基层管理者胜任力提升》培训班。此次培训旨在加强班组长队伍建设，提升基层管理者的综合素质和管理能力，为公司的持续稳定发展奠定坚实基础。
培训期间，资深讲师张宏采用多元化的教学方式，如团队体验、情景模拟、早会再现和视频赏析等，深入浅出地讲解了新班组管理的核心理念和方法。他着重强调了班组长在班组管理中的角色定位，指导学员们如何制定明确的目标、激发团队成员的潜能，并建立有效的沟通机制。通过丰富的案例分析和实践操作，张宏老师使抽象的管理理论变得生动具体，让学员们能够迅速掌握并运用到实际工作中。
来自生产部、装备部、质管部等部门的120余名班组长、骨干及班组建设推进人参加了此次培训。学员们积极参与小组讨论和案例分享，纷纷表示受益匪浅。其中，硝酸车间班长杨继翔在培训结束后表示：“张宏老师的讲解生动有趣，案例丰富，分析透彻。我将把所学知识运用到实际工作中，努力提升班组管理水平，争取在2024年成为公司的先进班组。”
公司纪委副书记、总经理助理在培训总结时强调，加强班组建设对于提升国有企业整体竞争力具有重要意义。他要求各位基层班组长要尽快将所学知识转化为实践能力，切实履行工作责任，强化工作措施，以班组建设的实际成效推动公司各项工作再上新台阶。同时，他还表示公司将把班组建设工作与安全生产、生产经营管理等工作紧密结合，共同推动公司“十四五”发展规划的深入实施，为实现企业又快又好发展贡献力量。
此次培训的成功举办，不仅为新疆玉象胡杨公司培养了一批优秀的基层管理者，也为公司未来的发展注入了新的活力。相信在全体员工的共同努力下，新疆玉象胡杨公司将不断开创发展的新局面，为实现一流化工企业的目标不断迈进。
热门文章
-
员工没干劲、总抱怨？班组长激励员工的三个"低成本高回报"方法
-
班组长培训搞了一轮又一轮， 现场管理还是一团糟？
-
别再一个人扛下所有了！懂这5点的班组长，早就把团队带飞了
-
金牌班组长综合能力提升实战培训：N大模块全方位淬炼兵头将尾
-
安全总监集体破防：管了十年安全，不如一个“门外汉”
-
车间管理与现场改善的5大落地工具
-
安全治理思维升级：别再只抓个体罚款！群体+组织才是破局关键
-
从形式到仪式：一线班组活力从哪来？这套路径讲透了
-
现场管理深度复盘 | 污染源、故障源、浪费源...你真的找对了吗？
-
读懂95后00后，破解新生代管理难题
-
AI在一线班组场景落地应用实操的闭环路径
-
班组事故案例分析，最容易踩到的坑
-
班组长必看！表达能力强的人，说话顺序都是这样的
-
班组长管理能力行不行，就看他周会怎么开~
-
开展岗位技能等级细化，为工匠人才培养提供结构化路径
-
班组长如何用学会向AI提问
-
班组长高效沟通秘籍
-
新任班组长如何高效启动管理工作？
-
从工匠到智匠：解锁“四创”特质的升级迭代之路
-
从隐患排查工作的一种错误评价方式说起
-
班组长实战指南，如何引导问题员工
-
班组建设为何成为安全管理有效落地的关键基石？
