滨化集团启动会中高层培训
2024-04-13
3月19日上午，八九点总裁江广营及滨化班组建设项目团队赴滨州参加滨化集团六型班组建设项目启动会，与滨化集团总裁任元滨就新时代基层组织建设如何助力企业发展、产改与班组建设的关系等内容交流思想，达成共识。
启动会上，任总裁表示班组是企业从事生产经营和管理工作的最基层组织单元，是企业和谐稳定、健康发展的基石，也是企业战略实施的根本落脚点。班组的凝聚力和战斗力直接关系到公司的整体效益和未来发展。
2024年是滨化集团“十大行动”的收官之年，是第三次创业的决胜之年，不断提升班组建设水平，不仅是提高工作质效的实际需求，更是提升员工参与感与幸福感的关键所在。
针对2024年班组建设项目，任总裁提出三点要求，一要加强认识注重实效。建立以一把手为首的领导小组，凝聚合力，切实保障项目落地。
二要结果导向重在实践。各单位发挥好各级人员的带头模范作用，坚持以激活效能为目标，学以致用，实现班组绩效与员工能力的双提升。
三要善于总结增强交流。各基地之间做好经验分享，建立良好的沟通机制，实现班组建设快速提升。
随后，八九点江广营总裁面向集团60余位高管进行培训，就企业开展班组建设的使命与意义、新时代基层组织建设如何开展展开赋能。
培训中，江总强调新时代基层组织建设是基层组织建设、基本工作体系建设、基本能力体系建设。新时代基层组织建设应牢牢把握六个导向，即要以党的创新理论为引领，高质量发展为目标的政治导向；以新时代基层组织建设要求的发展导向；以基层党建、产改精神如何一体化到班组的问题导向；重建知识体系与组织智慧的技术导向；化解新时代的复杂矛盾与问题，构建统合综效解决方案的文化导向；化育集体安全品格的安全导向。
江总要求，开展班组建设过程中要遵循事物运动规律，编码组织灵魂，牢牢把握发展新趋势，将能力建在组织上。
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