河南心连心化工中高层管理干部“生态化智慧型组织”培训项目启动
2023-02-24
打造精英团队 铸就卓越管理
河南心连心化工新乡合成氨事业部于2月15日和16日邀请北京八九点公司班组建设总裁江广营先生和4名专家团队，举办了为期两天的全脱产培训，旨在提升中高层管理人员的“共建组织学习生态”能力。
培训开班仪式由综合管理部杨经理主持，公司总经理郭正发表了开班动员讲话，并与所有参训干部一起进行了团队组建。
在课堂研讨中，参训人员共同交流智慧，达到了加强团队凝聚力和学习效果的目的。
在这短短两天的培训中，八九点总裁江广营先生以“双创”为主旨，聚焦于创智和创值，深入探讨了“生态化智慧型组织”这一主题。
并引入全新的班组建设方法论，提出以组织发展为核心的“五力”班组理论基础和特征。
他阐述了“五力”班组标杆建设所需的五个基本基础，深入探讨了实现员工敏捷力、赋能力和适应能力同步炼化的班组活力。
通过互动分享，学员们准确认识到了重建自驱生态型班组的重要性，并通过自组织赋能团队共建，实现了人人都是领航者、扛旗者和担当者的目标，激活了团队的潜能。
全新理念
本次培训深入浅出地引入知识点，通过道场搭建、共建赋能团队、分组和积分竞赛等方式，全面调动学员的学习积极性。
在“创智、创值”的学习场域作用下，学员积极思考、快速反应、主动分享、认真聆听、精准点评，每个人都充满了精气神。
全新变革
江广营老师分别以“生态化智慧型组织”和“管理手段提高的方法”为课题。
有逻辑、有层次地对企业管理最新理念和方式方法进行深度剖析。
他要求公司中高层领导者要走进班组，贴近一线，打造组织力的“活力、一致力、适应力、敏捷力、创造力”的五大核心力量。
通过塑造共情场、塑造组织的向心力、凝聚力、同理心，解除个人主义场景，实现“共识、共享、共建、共治、共生”的五共场景营造。
形成“五自”元组织的自组织、自修复、自赋能、自涌现和自循环特点。
本次培训改变了传统培训方式，将情景体验贯穿始终。
在这个强者主动求变的时代，变革治理精神、再造组织方式、重构生产关系的战略性创新，已经成为企业发展的新课题。
班组建设早已不再局限于作为一个班组“细胞”的使命，而重新被定义为元组织管理悄悄崛起的突破口，关键在于自上而下激活原动力和组织生机。
为了让中高层管理者更深入地体会组织的影响力，所有学员分组，亲身经历了从群体到团队、从团队到组织、从组织到平台的全过程。
做展望
尽管培训时间短暂，但是新班组建设之路漫长。
本次中高层培训取得了阶段性进步，然而，班组建设是一项战略性和基础性工作，长期而艰巨。
为了确保企业稳健发展，心连心公司合成氨事业部已经确定了班组建设的发展方向和目标：
提升班组专业化管理水平，强化班组执行力，夯实基层班组，整体提升企业管理，确保安全生产，并为集团各单位树立标杆，助力集团千亿目标的实现。
“积力之所举，无不胜也；众智之所为，无不成也。”
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