大唐能源抚州某发电厂班组培训：打造从优秀到卓越的一线管理者
2022-11-10
前言：班组是企业组织生产经营活动的基本单元，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。因此，如何发挥班组长的核心骨干作用，打造一支过硬的班组长队伍，增强班组工作活力，是管理工作的必然要求。
2022年10月18-22日，江西省抚州市大唐集团某发电厂针对“中层干部赋能领导力提升”和“班组长领导力提升”举办了为期四天全面、深入的培训，为推动集团公司高质量发展、建设高素质人才队伍提供坚强保障。
大唐集团抚州发电厂组织培训领导在开班仪式上提出，近几年，集团公司高度重视人才队伍建设，把人才的培养与发展作为企业的长远发展战略，班组长作为整个企业的核心力量，在其中起着举足轻重的作用。希望通过此次培训，各班组长发挥带头作用，转变工作作风，以饱满的热情投入到工作中。
夯实基础，提升质量
本次培训课程内容丰富，干货十足。课程围绕“中层干部赋能领导力提升”和“班组长领导力提升”主题，结合班组实际，采用团队建设、分组研讨、案例讲评、积分交流等多种方式，灵活机动开展全员培训，让参训人员迅速投入到学习氛围中，为后期积极互动打下基础，为班组长能力提升充电蓄能。
课堂上，通过八九点资深讲师王瑜深入浅出地讲解，帮助班组长提升管理理念和掌握一些实用的管理工具。同时，由点到面、多层次地对班组长日常管理内容进行梳理，帮助学员确认角色认知。
互动研讨，交流成长
培训过程中，老师更注重互动教学。通过讲师提问、互动研讨、积分促动，让学员在培训现场自己找答案、获新知，促进知识学习的吸收转化。
互动中，老师从主体转为主导，班组长从被动转为主动，所有人共同参与交流互动的过程，让大家更加明白班组管理过程中带动大家参与的重要性，在工作中要学会把“听得懂、可操作”的东西提炼出来，用于基层管理。
互动中，老师从主体转为主导，班组长从被动转为主动，所有人共同参与交流互动的过程，让大家更加明白班组管理过程中带动大家参与的重要性，在工作中要学会把“听得懂、可操作”的东西提炼出来，用于基层管理。
管理务实，解决难题
培训现场老师针对班组长日常工作所需、班组的氛围对工作开展的影响等重要问题，作出了具体回答和指导，讲师通过分享一些标杆班组的案例来帮助学员开拓思路，引导学员与实际相结合，学习优秀班组的工作经验，突出工作的亮点和重点。
培训感悟，学以致用
班组培训结束后，学员代表们纷纷表示，“这次班组长培训重点突出，内容充实，而且注重实效和交流，非常有趣。培训内容都从我们日常工作出发，实用性很强。
”本次培训对自身班组工作有所反思，弥补了班组长管理知识上的欠缺，培训的案例丰富，积极互动，培训内容能学以致用。”
作为企业基础管理的“中流砥柱”，班组长是承上启下的桥梁，也是员工联系领导的纽带。因此，做好班组长管理，是保质提效的必要前提，也是企业高质量发展的牢固基础。
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