浙江某化工公司卓越班组长能力提升培训顺利实施
2022-08-12
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业长足发展的重要因素。而班组长是班组管理的第一人，班组长能力的高低会直接影响班组绩效指标的达成、安全生产的运行、团队文化的塑造、员工成长的速度。
团队问题讨论
执行型任务-情景演练
体验活动
为促进班组建设发展，提高班组管理效能，提升一线班组长管理能力，浙江某化工公司联合北京八九点管理咨询有限公司，组织开展了主题为“夯基础育人才促发展”的卓越班组长能力提升研修班。公司各分子公司、事业部，共38位优秀班组长参与了本次学习。
本次培训分为两个阶段进行。在第一阶段中，首先对班组长的角色认知与修炼进行了强化，随后学习了目标与计划管理和沟通协同。
本次培训，通过体验活动和案例引导，加强班组长对自身角色的认知，改善其心智模式；通过管理解码，对班组长日常管理的目标管理进行重点突破提升；通过建立良性沟通机制，加强班组成员的沟通，不仅可以使员工大幅度提升工作效率，还能增强班组的凝聚力和竞争力。一个内部沟通良好的班组，可以使员工切身感受到真诚沟通和共同合作的快乐，并在融洽的人际关系中，全力以赴地投入工作。
在第二阶段中，则学习了高效执行、引导激励和团队赋能三大模块的内容。
在“以学员为中心、以问题为导向、以实效为目标”的原则下，本次培训采用“习学”的培训模式，将实践案例分享、现场问题研讨、管理情景模拟、活力体验互动等形式贯穿始终，调动学员积极性和参与度，为学员搭建起一个汇智的平台和赋能的道场。
此次培训进一步提高了班组长的管理沟通能力，促进了班组管理理念的不断更新。参训人员纷纷表示，将把此次培训作为今后工作的新起点，不断增强自我管理提升意识，敢于担当，不断强化学习、深入思考、学以致用，全面提升自身素质，切实履行岗位职责，为公司班组发展贡献力量。
团队问题讨论
执行型任务-情景演练
体验活动
