陕西某有色金属公司生产过程成本管理培训圆满结束
2022-08-12
为提升生产过程成本管理，掌握成本控制工具，识别现场浪费现象并提出解决措施，7月21日至22日，陕西某有色金属公司举办的“生产过程成本管理”培训正式启动。本次培训邀请了北京八九点管理咨询有限公司资深培训老师主讲，生产计划部及各生产部门管理人员40余人参加培训。
本次培训授课老师围绕生产成本与成本管理介绍、生产成本分析方法、现场降本管理的六大措施、现场降本八大方法、生产降本的四个途径展开讲解，通过案例分享、课堂分组互动练习、课后问卷答题等形式，让参训学员快速理解和掌握了成本管控的相关知识及措施方法。
培训课程不光有理论层的课程学习，在授课形式上老师也安排了别出心裁的设计。老师将学员分小组，开展团队竞赛式学习。通过设置小组架构、队名、队训、目标、公约、队形等方式，加深学员感情，培养团队组织力、凝聚力。整个培训过程采用理论讲解-案例分析-小组讨论-实战演练-情景模拟-小组PK等多种丰富的授课形式，保证课程达到有料更有趣的学习目标！
课堂上学员反响热烈，积极参与到互动提问，体验活动，在培训现场的学习总结环节，参训学员都积极地争先恐后发言。
培训结束后，参训学员纷纷表示，参加此次生产过程成本管理实战培训，让大家对生产过程中成本控制有了更加深入的认识，对管理工具、管控方法有了初步的了解和掌握，自身的管理水平得到了明显提升，本次培训为公司降低生产成本、提高经济效益、高质量发展奠定了坚实基础。
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