洛阳栾川某集团 | 卓越基层管理者培训顺利开班
2022-07-26
洛阳栾川某集团近年来致力于在全球范围内投资整合优质资源类项目，企业得到快速发展，已跻身国际矿业集团行列。该集团非常重视员工队伍整体素质的提升，坚持不懈地开展集体培训。
为进一步提高基层骨干的管理能力，7月12-13日，在风景秀丽的老君山下，北京八九点与该集团合作举办的“洛阳栾川某集团卓越基层管理者培训班”顺利开课了。近80名基层班组长和车间（科）主任参加了培训。
培训伊始——气氛很活跃
培训以团队建设开场。学员们分成六组，公选出队长、队长助理及委员。随即，各小组就在队长带领下，按照团建的要求，确立队名、队训、学习目标、学习公约。
大家你一言、我一语，出主意、想办法，气氛十分活跃，“出奇号队”“飞虎队”“仁和队”“六六大顺队”“火力队”“超越队”等队名新鲜出炉，“勇争第一”成为各队的学习目标，并精心编排了团队造型，以饱满的热情进行了风采展示。团建活动让学员们团结协同，士气高昂，很快融入到团队和培训的氛围当中。
主讲老师杨磊首先风趣地做了自我介绍：我的名字叫磊，有三个“实”，内涵是结合实际、注重实操、追求实效，也就是班组建设与管理要做到“三实”。
新颖的开场白一下子吸引了学员们的注意力和好奇心。随后，杨老师以其儒雅的风格、简明的语言，循循善诱地给学员们讲解了班组建设的基本认识、班组长的角色认知，进一步强调了“企业管理千条线，班组一针穿”“班组建设是全员工程”“班组长是领袖而不是英雄，是教练而不是裁判，是家长而不是保姆，是牧师而不是上帝，是警察而不是杀手”等观点……
学员们联系思想和工作实际，积极互动，发言踊跃，快速抢答，准确地给予了解读，比学赶帮超的学习氛围非常浓厚。
五大“人本管理机制”——效果很给力
五大“人本管理机制”是杨磊老师的主要课程内容。杨磊老师不仅深入浅出地讲解了“活力、轮值、赛场、荣誉、分享”等管理机制的内涵、目的、问题、流程、方式、效果，还把五大机制充分运用到两天的培训赋能中，让学员们身临其境、身有感触，并学以致用，即学即用，系统总结梳理了在工作中运用五大机制的方法和路径。
通过引导学员们运用讲笑话、讲故事、唱班歌、喊口号、做游戏等，找到情绪管理的良方，激发了学员们的学习热情，营造了良好的团队氛围，也使学员们切身领悟到了这些方法在工作中运用的目的和意义。
班组委员的轮值主持讨论、轮值主持开会、轮值主持展示，使学员们明晰了轮值机制“创造性体验和责任塑造”的价值，体会了轮值在“换位思考、才干展示、锻炼提升、增进和谐”方面的效果，感受到了管理的平等、透明与民主，了解了“确定职责、周期、人员、撰写心得、开展点评”的轮值管理流程，也强化了在实践中运用轮值机制的自觉性和主动性。
运用六个小组的积分竞赛，搭建了学习赛台和价值展现平台，实现了对人的深度激活，发现了人的内在潜能，激发了人的热情和进取心。一直保持领先的飞虎队一度落后了，学员们不甘落后，积极发言，参与互动，分享感言，奋力追赶，最后以1.5分的微弱优势赢得了第一。
胜利的喜悦挂在了全队队员的脸上。赛场机制的学习和运用，学员们受到了启发，纷纷结合自身工作特点亮出了技术比武、5S评比、知识竞赛、绝活比赛、小课赛等工作妙招。
荣誉管理机制是基于对人性价值实现需求的研究和把握，能够激发人的能动性和自我实现感，被赋予荣誉的人会自我设置更高标准。
在老师一次次表扬、肯定、赞赏下，学员们体会到了荣誉与成就，强化了用荣誉激励行动、用荣誉塑造品格、用荣誉产出绩效、用荣誉营造导向的意识，共同列举了流动红旗、命名法、评选每日一星、安全之星、学习之星、创新之星、荣誉殿堂等一系列实际工作中荣誉机制措施。
分享能够带来成就感、满足感、价值感，能够锻炼人的表达能力、思维能力、总结能力、学习能力。
学员们在老师的引导下，打开心扉，积极互动，把思想、知识、经验、成果进行交流、共享。有个学员谈分享心得：教会徒弟不会饿死师傅，如果不教会徒弟就会累死师傅！
体验式学习——学员很投入
“我是飞虎队的队长助理，今天我作为轮值队长主持班前会。首先请士气委员带领大家问好，提振士气。”
“好，大家跟我一起高声喊出队呼：积极参与，勇争第一！”
“积极参与，勇争第一！”
……
接着队长助理回顾前一天学习内容，队员们进行学习分享，然后布置作业、安全提醒、5S委员发言、队长总结、小组宣誓。不到8分钟的班前会短小精悍，内容充实，全员参与，赢得了全场掌声，纷纷给予点评，指出了亮点和不足。
两天培训中，杨磊老师多次抛出课题，组织学员们现场演练，互动分享，模拟实践。
学员们亲身体验，积极分享，共同实践，学中思，思中悟，悟中练，练中学，提高了认知，加深了理解，掌握了技巧，共享了知识，强化了记忆，并且兴趣盎然，全身心投入，出色展现了以卓越培训向卓越基层管理者赋能的效果。
