某清洁能源开展班组长集中培训
2022-07-22
7月8-10日，由北京八九点管理咨询和济民可信（高安）清洁能源有限公司共同举办的2022年班组长培训隆重开班。
此次班组长培训围绕班组长角色认知与心智修炼、班组案例管理法、班组日常管理模式、如何开好班前班后会等内容，培训旨在夯实基础、练好基本功，全面提升生产一线班组长队伍的综合素质和核心胜任能力，持续加强新班组建设，强化企业基础管理，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为实现工厂新班组建设目标扬帆起航！
开班仪式上，常务副总经理牛总明确了班组长在企业管理中的定位，强调了班组长作为企业生产管理的关键节点，权利与义务并重，要求各班组长珍惜本次培训机会，学习相关管理知识，发挥好作为生产指挥者、组织管理者、队伍领导者的主要作用，打造“重安全、精业务、会管理”的优秀班组长队伍。
本次授课由新班组建设、基层管理者胜任力等方面有着丰富管理实战经验的八九点专业讲师进行授课，方式一改传统“课桌式”培训，采取集授课、案例教学、分组讨论为一体的形式，提高班组长的参与性、互动性。
连续2.5天的新班组建设培训，在公司内反响热烈，为22年新班组建设工作开展指明了方向，充实了方法，铺好了道路。在培训现场的学习总结环节，班组长学员都积极地“回头看、向前看”，争先恐后发言。
正所谓“基础不牢、地动山摇”，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。班组长二十四小时盯在现场，第一个发现问题，第一个反映问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。
因此班组长管理能力高低、综合素质水平等因素直接影响着公司生产、经营、服务质量以及安全生产和员工士气等各个方面。为此，培训部组织专家学者，深入分析班组长工作特点，结合公司经营实际，开展此次培训，取得圆满成功。
本次培训班根据学员上课积分和组内推荐评选出1个“最佳团队”和6名“优秀学员”，由人资部徐总为大家颁发荣誉证书，以资鼓励，大家欢欣鼓舞。
优秀小组
本次班组内部培训丰富了班组长对于团队凝聚力提升的方法与技巧，后续工厂还将持续针对班组长群体开展系列培养，提升工厂班组管理水平，进一步增强公司运营核心竞争力，助力公司高质量发展。
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