新疆玉象胡杨化工有限公司《新班组建设基础管理强化》培训快讯
2022-04-29
2022年3月，新疆玉象胡杨化工有限公司新班组建设项目第二阶段培训圆满结束。本次培训围绕《班组建设基础管理强化》主题展开，培训重心围绕项目中的弱点进行针对性强化拓展；通过两期、每期两天的集中培训，基本覆盖到了玉象胡杨公司的所有车间推进人及一线班组长和骨干。
一、紧扣新时代管理主题，人本激活展活力
面对90后、00后为代表的新生代员工，管理思路早已不再是计划、执行、考核等简单粗暴的方式，新生代群体更需要基于人性的关注和激活。培训现场不管是开场前场景的布置，竞赛、分享等机制的植入，以及课程当中“场域管理”、“生态组织建设”等课程内容的讲解和体验，无不体现了基层管理的新理念、新方法、新思路。
二、结合现场管理需求，导入方法工具
化工企业遵循安全是底线、质量是根本的管理原则，现场管理一直是重中之重；玉象胡杨班组建设项目继第一年基础模式的全面导入之后，今年将延续基础模式的深化提升，并植入针对性的管理主题，“两图两表”、“TPM”等现场管理工具，为生产现场提供有效抓手。培训当中，八九点总监、玉象胡杨班组建设项目经理彭述清老师，针对工作中出现的问题，结合公司实际情况对两图两表、TPM等现场管理工具进行了详细地讲解和演练，为训后内容转化和专家辅导打下了坚实基础。
三、促动基层思维转变，搭建赋能道场
培训现场，辅导老师通过教练角色认知和方法工具的讲解，引发基层管理者转变管理思维，从过去说教式的灌输，到引导式的启发；从重视结果的训斥与考核，到关注过程的纠偏与促动；从强调身份高低带来的隔阂，到给与机会重视体验消化等理念宣贯和方法尝试，促动基层的转变。
本次培训中，学员积极互动、认真思考，结合工作中经常出现的管理问题与老师深入探讨，使学员对工作有了新的认识，进而提高了一线管理者的管理水平。
本次培训中，学员积极互动、认真思考，结合工作中经常出现的管理问题与老师深入探讨，使学员对工作有了新的认识，进而提高了一线管理者的管理水平。
本次培训开启了基层管理者的新思路、学习了新的管理方法和灵活运用管理工具，更重要的是回归现场进行实践和应用。培训过后通过学用手册的发放、作业的布置，督促学员快速消化内容、转化知识，为老师亲赴现场的辅导纠偏再次打下坚实基础。
