中石化某公司二期项目年度主题兑标顺利实施
2022-01-04
2021年是中石化某公司扭亏转困、高质量战略转型升级发展落地实施的决胜之年。值此公司发展关键时刻，公司党委和领导班子从战略谋局、精准施策，以党建为龙头、以部室建设为支撑保障、以全员自主管理提升为主线的三支队伍建设，旨在通过高素质的员工队伍建设承载起高质量的战略转型发展使命。
在2019—2020年度班组建设已经迈出了坚实的第一步基础上，2021年该公司与八九点公司持续战略合作之旅，开启了党员队伍建设、专业技术队伍建设、技能操作队伍建设的征程。根据公司2021年度队伍建设咨询项目实施总体规划，目前已经完成了全部项目辅导阶段工作，进入项目总结和成果提萃阶段。2021年12月22日—23日顺利组织实施了党员队伍、专业技术队伍、技能操作队伍的年度主题兑标。
党员队伍建设的年度兑标设定了三个主题：支部案例、党员积分管理、支部特色建设。参加党员队伍年度主题兑标的是五个二级党组织下设的党支部。今年党员队伍建设聚焦将班建赋能工具案例、党员积分管理有效的应用到支部工作中来，聚焦中心工作，实现党建提质目的，形成特色支部建设。
专业技术队伍建设的年度兑标设定了三个主题：制度长流程三化、QC课题改善、案例价值最大化的应用。其中参加专业技术队伍年度主题兑标的是三个部门下属的专业技术团队。今年专业技术队伍建设通过制度长机制实现流程三化，改变目前以部门职责为核心的制度管理现状，在提升流程运作效率上进行了探索性的尝试，为明年流程三化的全面开展奠定基础。今年QC课题兑标在解决问题的同时主要关注QC改善工具应用的规范化。案例价值最大化应用体现了专业技术队伍与技能操作队伍聚焦一个管理主题的系统改善。
技能操作队伍建设的年度主题兑标设定了1+1+N三个主题。参加技能操作队伍建设年度主题兑标的是五个运行部门的班组。兑标主题分别是公司主导的例会管理深化。参加部门规划的一个主题兑标的分别是两个部门的积分管理和透明化管理，充分实现了将部门工作落地在班组的部门自主规划管理的初步尝试，参加班组自行规划的一个主题兑标的分别是两个班组的积分管理和文化管理，充分体现了班组自主管理意识的提升。
八九点公司总裁江广营、八九点项目团队、该公司队伍建设主管领导江书记、纪检委杨书记参加了年度主题兑标会。江书记对三支队伍的推进工作充分的进行了肯定和激励。杨书记对后继工作的开展做了详细的部署。八九点总裁江广营先生也对三期项目进行了总体谋划。（任继芳）
