振华集团某电子公司 班组长精益管理基础培训顺利实施
2021年9月18日，由北京八九点管理咨询有限公司与中国振华集团某电子公司人力资源部共同组织的班组长培训顺利实施，本次培训的主题是《精益管理基础与班组物料管理》。
本次培训依据该电子公司提交的内训需求调查表，进行的定制课程规划，充分考虑了公司对基层班组长的系统培训需求，并基于重点需求先行进行思路规划设计。本次培训聚焦两个主题，使班组长对现场管理建立系统思维，并深刻理解精益现场管理的思想；同时聚焦班组现场物料管理，形成班组常态化物料管理机制。在培训实施前，基于培训的主题内容对企业生产现场管理和物料管理进行了深入的了解，对课程内容和实施流程进行了客户化的二度开发。
参加本次培训的人员包括生产现场的中层管理者、相关管理人员、生产车间的班组长。培训课程前，电子公司生产副总经理古总做了开班讲话，并对参训班组长提出了要求。
本次培训充分体现了八九点以学员为主的体验式培训特点，通过主题研讨、案例分析和实战训练的团队学习方式，使参训学员对精益管理思想有了全面的理解和认知，建立了系统的生产现场管理思维，掌握了精益现场管理的基本工作方法，特别是对精细化解决问题的思维方式和工作方法有了更深刻的理解。
通过对生产现场物料管理现状的分析，建立以成本为核心的现场精细物料管理的思想。在培训过程中，以生产现场实际存在的问题为聚焦，通过现场找问题的方式使班组长建立目标管理的意识，提升班组长在管理中的问题意识和有效解决问题的能力，通过解决问题完善班组日常管理。
培训过程中，每一位学员都积极参与、认真讨论、踊跃发言，及时分享学习收获和体会，并及时对所学内容进行总结，将培训内容转化落地的行动计划。
一天的培训得到电子公司各级领导和人力资源部的大力配合和支持，同时也得到了各级领导和学员的充分认可和肯定，并期待能与八九点再次合作。
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