承德某矿业公司举行班组建设标准化，六大主题创标总结会
2021-09-01
本次培训共计4天，通过2.5天的标准化建设创标及导入（六大主题创标，工具方法导入），1.5天的案例管理、积分管理、组织建设、查六源做改善的专项辅导，该矿业公司收获颇丰。为了总结不足，及时改进，让各项推进任务能够很好的结合安全和生产工作， 8月20日下午组织了此次总结会。
参会人员包括：
会议第二项：总部推进负责人刘海泉发言
会议第三项：各车间副主任阐述培训后收获
会议第四项：副总经理周振华对会议进行评价及总结
会议第五项：矿业总经理陈海彬做会后总结
参会人员包括：
该矿业公司总经理陈海彬、公司副总经理周振华、北京班组建设推行人刘海泉、八九点咨询杨金霞老师、后勤教练侯立健、杨帅峰、石艳坡、流动红旗评比教练金保成、霍瑞杰，各车间主任、副主任、新入企大学生等34人参加此次会议。
会议第一项：八九点杨金霞老师对辅导结果整体评价
八九点咨询杨金霞老师针对此次辅导结果进行整体评价，对辅导车间现状评出分数，并对9月份班组建设推进工作进行了部署。在评议过程中找了两位车间主任进行互动，并要求各个车间分数高的和低的实行帮扶机制，做到全面覆盖，让各个车间共同提升，共同进步。
会议第二项：总部推进负责人刘海泉发言
刘海泉发言主要通报了上次各个公司班组建设工作互查的成绩。并对此次辅导西沟采区车间标准化作业过程中存在的问题以及他们的闪光点，对公司矿业班组建设推进工作呈上升趋势给予肯定。
会议第三项：各车间副主任阐述培训后收获
各车间副主任阐述此次培训后的收获、推进工作的不足、9月份改善点，参会的部分大学生也谈了培训心得以及今后需要完善点的建议。最后，后勤5个教练也依次发言，讲述了此次培训的心得体会之外：今后如何利用老师教的方法和工具辅导车间、推进班组建设工作。并表示标准建设具有提高效率、提高安全意识、降低成本、降低劳动量的重要作用，只有做好标准，才能实现全员提升的目标。
会议第四项：副总经理周振华对会议进行评价及总结
1、对办公室组织本次会议进步方面给予了肯定；
2、对本次评分结果有惊喜，尤其是尾矿车间进步非常明显；
3、大家对班组建设必须要有思想上质的转变；
4、 班组建设绝对不能仅仅留于表面，要深入车间一线；
5、班组建设贵在坚持，我们现在要坚持现有成果并逐渐创新。
会议第五项：矿业总经理陈海彬做会后总结
1、班组建设价值主要体现在员工幸福感提升；
2、 班组建设要全面覆盖，最终做成精品；
3、 班组建设要达到由内而外，由下而上的状态；用心去做每一件事，把心当做出发点，由内而外去改变；
4、 八九点公司老师传授的班组建设工具和方法要用心去揣摩，并能够应用到管理当中去；
5、 班组建设赢在用心，贵在坚持。
结束语：
班组建设工作就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个改善过程。通过该过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终给企业带来安全、质量、成本、效率的改善和提升。让企业和员工达到共赢。
热门文章
-
员工没干劲、总抱怨？班组长激励员工的三个"低成本高回报"方法
-
班组长培训搞了一轮又一轮， 现场管理还是一团糟？
-
别再一个人扛下所有了！懂这5点的班组长，早就把团队带飞了
-
金牌班组长综合能力提升实战培训：N大模块全方位淬炼兵头将尾
-
安全总监集体破防：管了十年安全，不如一个“门外汉”
-
车间管理与现场改善的5大落地工具
-
安全治理思维升级：别再只抓个体罚款！群体+组织才是破局关键
-
从形式到仪式：一线班组活力从哪来？这套路径讲透了
-
现场管理深度复盘 | 污染源、故障源、浪费源...你真的找对了吗？
-
读懂95后00后，破解新生代管理难题
-
AI在一线班组场景落地应用实操的闭环路径
-
班组事故案例分析，最容易踩到的坑
-
班组长必看！表达能力强的人，说话顺序都是这样的
-
班组长管理能力行不行，就看他周会怎么开~
-
开展岗位技能等级细化，为工匠人才培养提供结构化路径
-
班组长如何用学会向AI提问
-
班组长高效沟通秘籍
-
新任班组长如何高效启动管理工作？
-
从工匠到智匠：解锁“四创”特质的升级迭代之路
-
从隐患排查工作的一种错误评价方式说起
-
班组长实战指南，如何引导问题员工
-
班组建设为何成为安全管理有效落地的关键基石？
