陕西某化工集团新班组建设与中高层领导力修炼培训
2021-09-01
自2021年8月19日至8月20日以来，陕西某化工集团与北京八九点管理咨询公司在该化工集团办公楼联合举办了为期2天的新班组建设与中高层领导力修炼培训项目。共有来自集团不同单位的50余名中高层干部参加了培训，八九点管理咨询有限公司总裁江广营先生亲自进行培训。两天的培训课程，每个学员从陌生到熟悉，建立了兄弟般、亲人般的情感，收获了友谊，学习了知识，提升了技能，增长了经验。
在课堂上，各组学员积极主动配合，与八九点的各位老师进行密切地沟通交流，教学相长，真正做到了不懂就问，不会就学，以实践为师。通过对班组建设的学习，各小组学习并打造了属于自己的品牌，以各种激励的方式鼓励学员积极参与到课程当中，为小组争得荣誉。
在课上的体验活动中，每一位学员积极参与，发挥自己的特长，群策群力，把管理五要素应用到每一个环节当中。在每一轮的活动中，各小组目标明确、思路统一，有核心的领导者，善于发现员工的潜力，善于学习周围人的特长，发现问题及时进行整改，让每一次体验活动发挥真正的价值。在垒宝塔的活动中，在同样的资源、同样的时间、同样的游戏规则下，每个小组创作出了不同的作品，有了不同的感悟。做到了寓教于乐，在体验中学习，在学习中成长。
两天的培训，学员与老师建立了深厚的友情
体验式培训引导，为后续课上互动做好铺垫
在一开始的团队建设中，通过八九点训导师对学员进行组织、制度、文化等方面体验式培训的引导，学员迅速了解了彼此，拉近了彼此间的距离，增强了团队的凝聚力，同时，明白领导力和组织力的意义，为后续的团队合作与课上互动做了良好的铺垫。
课堂上，在体验中学习 在学习中成长
在课堂上，各组学员积极主动配合，与八九点的各位老师进行密切地沟通交流，教学相长，真正做到了不懂就问，不会就学，以实践为师。通过对班组建设的学习，各小组学习并打造了属于自己的品牌，以各种激励的方式鼓励学员积极参与到课程当中，为小组争得荣誉。
在课上的体验活动中，每一位学员积极参与，发挥自己的特长，群策群力，把管理五要素应用到每一个环节当中。在每一轮的活动中，各小组目标明确、思路统一，有核心的领导者，善于发现员工的潜力，善于学习周围人的特长，发现问题及时进行整改，让每一次体验活动发挥真正的价值。在垒宝塔的活动中，在同样的资源、同样的时间、同样的游戏规则下，每个小组创作出了不同的作品，有了不同的感悟。做到了寓教于乐，在体验中学习，在学习中成长。
两天的培训，学员与老师建立了深厚的友情
通过这两天的学习，学员们对八九点的老师们表示衷心的感谢并给予了高度的评价，同时北京八九点管理有限公司也得到了该化工集团领导的高度认可。
热门文章
-
员工没干劲、总抱怨？班组长激励员工的三个"低成本高回报"方法
-
班组长培训搞了一轮又一轮， 现场管理还是一团糟？
-
别再一个人扛下所有了！懂这5点的班组长，早就把团队带飞了
-
金牌班组长综合能力提升实战培训：N大模块全方位淬炼兵头将尾
-
安全总监集体破防：管了十年安全，不如一个“门外汉”
-
车间管理与现场改善的5大落地工具
-
安全治理思维升级：别再只抓个体罚款！群体+组织才是破局关键
-
从形式到仪式：一线班组活力从哪来？这套路径讲透了
-
现场管理深度复盘 | 污染源、故障源、浪费源...你真的找对了吗？
-
读懂95后00后，破解新生代管理难题
-
AI在一线班组场景落地应用实操的闭环路径
-
班组事故案例分析，最容易踩到的坑
-
班组长必看！表达能力强的人，说话顺序都是这样的
-
班组长管理能力行不行，就看他周会怎么开~
-
开展岗位技能等级细化，为工匠人才培养提供结构化路径
-
班组长如何用学会向AI提问
-
班组长高效沟通秘籍
-
新任班组长如何高效启动管理工作？
-
从工匠到智匠：解锁“四创”特质的升级迭代之路
-
从隐患排查工作的一种错误评价方式说起
-
班组长实战指南，如何引导问题员工
-
班组建设为何成为安全管理有效落地的关键基石？
