唐山某化工集团某公司新班组建设与班组长胜任素质能力提升培训圆满实施
2021-03-05

两天的培训中,八九点专家实施团队依然采用八九点特有的以学员为中心,以企业问题为导向的“习学”培训形式。整场培训以案例贯穿始终,以问题为师,向实践学习。同时,在培训中以启发式、情景模拟式、提问式、互动体验等多种培训方法充分调动起学员热情,提升学员参与度达到95%,在现场组织学员自己制作案例的环节,参与度更是达到100%。
.png)
本次培训,寓教于乐,理论结合实际演练,在团队创建与展示环节现场传授给学员班组建设的理念和机制方法,角色认知方面内容的阐释使每位学员给自己班组长的职位找到了正确的定位,并基于卓越班组的模式建设系统传授给班组长关于日常管理、例会管理、计划管理、现场管理、任务管理、绩效管理等全面班组管理的技能,有效提升了班组长的岗位胜任素质能力。
此次班组长培训的圆满成功基于八九点和国家电投集团某公司的充分信任和通力合作。
热门文章
-
安全治理思维升级:别再只抓个体罚款!群体+组织才是破局关键
-
从形式到仪式:一线班组活力从哪来?这套路径讲透了
-
读懂95后00后,破解新生代管理难题
-
班组长必看!表达能力强的人,说话顺序都是这样的
-
班组长管理能力行不行,就看他周会怎么开~
-
开展岗位技能等级细化,为工匠人才培养提供结构化路径
-
班组长如何用学会向AI提问
-
班组长高效沟通秘籍
-
新任班组长如何高效启动管理工作?
-
从工匠到智匠:解锁“四创”特质的升级迭代之路
-
从隐患排查工作的一种错误评价方式说起
-
为什么你会被问题包围?
-
班组长实战指南,如何引导问题员工
-
班组建设为何成为安全管理有效落地的关键基石?
-
企业为什么存在不和谐因素













