陕西某煤电公司《班组建设与班组长核心管理能力提升》培训圆满实施
2020-11-28
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现场产出成果：
1、 团队建设模拟体验1次，共产出6份团队建设（组织、制度、文化）模板；
2、 班组例会问题调研结果1份；
3、 班组例会设计及现场演练3次；
4、 班组小课每人1份，共现场发布3次；
5、 班组案例每组1份，共现场发布6次；
6、 学习总结共3次，每人1份；6位优秀学员代表发布；
7、 学习精彩感悟，共计700余条；
8、 现场提问互动若干次，充分调动学员积极参与；
9、 现场体验活动8次，不仅活跃了现场学习氛围，同时引导学员结合课程内容进行体验分析。
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产出了12位小组标杆，6位优秀学员和1个优胜团队，给予了荣誉奖励。
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为期3天的班组建设培训，学员积极参与，反响热烈，收获满满，为今后班组建设工作开展指明了方向，充实了方法，铺好了道路。在培训现场的学习总结收获中，参训学员都积极地总结本次所学，并结合管理实际制定管理改善的行动计划，摩拳擦掌！
