中国石化某炼化企业阶段性催化辅导顺利实施
2020-08-15
2020年8月25至8月26日,北京八九点咨询老师王荻、秦立华,对中国石化某炼化企业进行了新班组建设阶段性工作辅导。两位老师对企业各运行部(中心)进行了全程走访,听取了阶段工作成果分享,并进行了现场指导和问题答疑。

.jpg)
在公司领导的正确领导和支持下,在新班组建设推进办公室的有序组织和有力推动下,各运行部(中心)重点探索自主管理选题,各班组结合自身管理认真实践,互相学习,良性竞争,比学赶帮超的深厚氛围跃然而起,影响和感染着每一位员工,基础管理也取得了初步成绩。在催化辅导之后,针对不同运行部的现有管理方式和特点,咨询老师针对性点评,肯定了大家的努力付出和管理方法可取之处,也指出了目前存在的问题,并提出了改善的方向。参与辅导的运行部主管和班组长表示很受启发,对接下来工作的推进更有方向,更有信心。

辅导结束后,在公司推进办公室的组织下,阶段辅导汇报沟通会顺利召开。在会上,咨询团队对辅导情况进行了通报,对下一步工作提出展望。几位优秀的运行部推进负责人和优秀班组长,进行了管理经验的分享。会议最后,公司总经理进行了总结发言,再次强调了班组建设对开始生产与管理的重要作用,希望各运行部(中心)能继续努力,做出更好的成绩。
热门文章
-
员工没干劲、总抱怨?班组长激励员工的三个"低成本高回报"方法
-
班组长培训搞了一轮又一轮, 现场管理还是一团糟?
-
别再一个人扛下所有了!懂这5点的班组长,早就把团队带飞了
-
金牌班组长综合能力提升实战培训:N大模块全方位淬炼兵头将尾
-
安全总监集体破防:管了十年安全,不如一个“门外汉”
-
车间管理与现场改善的5大落地工具
-
安全治理思维升级:别再只抓个体罚款!群体+组织才是破局关键
-
从形式到仪式:一线班组活力从哪来?这套路径讲透了
-
现场管理深度复盘 | 污染源、故障源、浪费源...你真的找对了吗?
-
读懂95后00后,破解新生代管理难题
-
AI在一线班组场景落地应用实操的闭环路径
-
班组事故案例分析,最容易踩到的坑
-
班组长必看!表达能力强的人,说话顺序都是这样的
-
班组长管理能力行不行,就看他周会怎么开~
-
开展岗位技能等级细化,为工匠人才培养提供结构化路径
-
班组长如何用学会向AI提问
-
班组长高效沟通秘籍
-
新任班组长如何高效启动管理工作?
-
从工匠到智匠:解锁“四创”特质的升级迭代之路
-
从隐患排查工作的一种错误评价方式说起
-
班组长实战指南,如何引导问题员工
-
班组建设为何成为安全管理有效落地的关键基石?













