沧州某化工有限公司《新班组建设和班组长胜任力提升》培训项目顺利实施
2020-08-13
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2020年7月12日、8月13日，由北京八九点咨询有限公司与沧州某化工有限公司共同组织的《新班组建设和班组长胜任力提升》培训项目顺利实施，本次培训项目分两个阶段实施，班组长培训阶段，班组长管理实践阶段和培训辅导阶段。
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第一阶段培训内容包括四个方面：1）班组建设的基本认知；2）班组长的角色认知与心智修炼；3）班组组织职能与文化建设；4）班组人本管理机制建设，重点讲述了轮值管理管理机制、评议管理机制和荣誉机制。在培训实施前，八九点培训师进行了半天的课前调研，深入了解了该公司目前的管理重点、基层班组存在的主要问题，对接企业实际需求，将课程内容与企业实际情况紧密结合。通过一天的培训，参训班组长对班组建设和班组长的角色建立了全面系统的认知，对班组长的管理职责有了深刻的理解。掌握了班组组织职能建设的方法，掌握了班组文化建设的基本内容，并对班组轮值管理进行了体验式的训练，掌握了轮值管理的方式。课程结束后，给参训班组长布置了班组管理实践的三项主题工作，要求各班组结合企业管理重点和班组实际情况开展三个主题的班组管理实践：1）班组组织职能建设；2）班组文化建设；3）班组人本管理机制的综合应用。
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第二阶段班组管理主题实践和管理实践培训辅导。通过三周的班组管理实践，各班组聚焦公司管理重点，结合班组的业务特点和现状完成了班组组织职能建设、班组文化建设、班组人本管理机制建设的规划工作，部分班组还提前进入到了实施阶段。在第二阶段，公司人力资源部和生产技术部的负责人对各班组管理实践的实施情况进行了检查，并选出七个表现突出的班组参加培训辅导。
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培训辅导结束后，召开了班组管理实践成果汇报会，公司副总经理张总、王总，总管理部、生产技术部、各生产部门负责人参加了成果汇报会。在听取了七位表现突出的班组长的汇报后，公司副总经理张总做了讲话，对此次班组长的管理实践成果给与了充分的肯定，并对班组长后续的工作提出了要求：希望班组长通过培训学习，要把学到的知识和汇报的内容全面、深入、系统的带到工作中去，把安全、质量、消耗、效益带到每一个班组员工的心中，不仅要认识到位、也要落实到位，大家共同努力、不断进步，为该公司的发展做出自己的贡献。
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