一线班组长，节后开工的5个管理要点

春节假期已悄然结束，我们迎来了全新的工作日。

作为团队的管理者，

如何带领团队迅速进入工作状态，

打赢开年第一仗？

分享5个建议给你，希望对你有所帮助。

我们经常说“调状态”，但管理者自身的状态调整尤为重要。

你的精神状态将直接影响整个团队的士气。

很多人可能觉得，管理者出出主意、把把方向就好了，犯不着给自己打鸡血，调状态。

试想一下，如果你节后复工给全员开启动会，但是你自己说话有气无力，一幅疲惫不堪的样子，团队怎么可能有激情去完成工作？

因此，你需首先调整自己，展现出饱满的热情和坚定的决心。

有时候一个团队死气沉沉的，用激励手段也激励不起来，极大概率是管理者的问题。

一个好的领导，一定能起到正向的作用。你要以身作则，用状态影响状态。你是什么样子，团队就是什么样子。

记住，你就是团队的风向标，你的积极行动将激发员工的斗志，让团队焕发新的活力。

要打胜仗，离不开团队的齐心协力。

但每个人的立场和关注点不同，思想统一往往是一大挑战。

此时，你需要深入了解员工的动机和需求，将他们的个人目标与团队目标紧密结合。

如果他的动机是为了赚钱，就可以将个人目标和团队目标结合起来，进行物质激励。

如果他想要成长，你就真诚地帮助他成长，为他的工作赋予意义感。

只有让员工找到“为什么做”的理由，他们才能自驱前行，共同为团队的胜利而努力。

胜利不仅需要热情，更需要周密的计划和坚定的执行。

1.细计划 

打仗，得讲究战法，得形成战术，充分发挥你的资源优势。

因此，计划一定要细致、周全。

目标是什么，目标实现的最佳路径什么，手头上有哪些资源可用，要怎么做才能补齐差距，要做些什么，才能离目标更近一点。

将目标一层层往下拆，落实到每个人，要做些什么？这个月要做什么，这个周做什么，每天做什么，什么时间要达成什么样的目标。

目标越清晰，计划越具体，行动越有力。

2.强执行

拆分完计划，接下来，就是执行落地。在执行上，一定要有不达目标决不罢休的态度。你成事的意愿，有多强烈，就有多成功。

其次，执行要坚定有力，不达目标决不罢休。

正如稻盛和夫在《成功激情》一书中，说的一句话：“心不唤物，物不至。”

当你内心不极度渴望做一件事的时候，这件事就不会发生。只有当你极度渴望，你才会有足够的意愿去做好这件事。

在行动上，要有速度、准度和精度，确保所有策略和关键动作都聚焦在结果上。而对于一些关键环节，要一杆子插到底，抓深抓透，直到拿到结果。

养成今日事今日毕的习惯。以今天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天，就能一步步实现你的目标。

要打胜仗，就一定要培养一支王牌军团队。很多时候，管理者抱怨团队执行力差，但很可能是你辅导不到位。

优秀管理者，通过共性化辅导提升整体技能水平，同时筛选核心人才进行个性化培养。让优秀员工成为榜样，带动后进，实现团队共同进步。

记住，团队的力量在于协同作战，而非个人的单打独斗。

培养一批核心人才，让团队的力量得以充分爆发。

纪律是团队的灵魂。

管理者应重复地申明计划、做法，确保下属明确行动方向。

同时，按制度办事，赏罚分明，对执行得好的则需加以表彰与奖励，树立良好风气。

最后，培养团队成员的坚定信念和意志力，面对困难和挫折时不放弃。相信在铁的纪律和意志支撑下，团队将无往不胜。

最后，总结一下：

节后复工打赢首仗，班组长需关注五大方面：激活状态、统一思想、细化计划、培养队伍和严明纪律。

希望这些建议能助您带领团队在新的一年里取得辉煌成绩！