八步策略，打造高效团队执行力

什么是执行力？在文章和杂志中，有多种多样的定义方式。本文作者认为：执行力，是让行动产生结果的管理艺术！

执行力分为两个层面，包括：个人执行力与团队执行力。今天重点讨论如何提升和打造团队执行力。

打造团队执行力的八步流程包括：目标设定、活力激发、轮值担当、赛场比拼、荣誉激励、积分引导、改善创新、产出结果。

目标管理，以终为始。

通过设定团队目标，明确前进的方向，提供持久的动力。让团队专注工作结果，而非工作本身。

有利于分清轻重缓急，也是衡量工作进展的尺度。

目标设定，建议应该符合SMART原则，即：明确的、可测量的、可达到的、相关的、有时间约束五条原则。

打造团队执行力，核心要素是人。只有团队成员充满活力，情绪状态良好，才能高效地完成团队任务。

因此，团队管理者，要善于激发员工的活力，调整和疏导员工的不良情绪，关心关爱员工，让员工处在良好的情绪状态。

为了产生更大的团队结果，培养员工，管理者应该转变自己的管理风格。

从一人管、一人忙、一言堂的管理方式，转向分工授权、人才培养、群策群力的方式。

团队可以设立专业委员，比如：学习委员、活力委员、5S委员、安全委员等，并且定期轮换。

通过团队管理职责的轮值担当、全员参与，让团队成员，参与团队管理，实现从被管理者，向管理者的转变。

这种轮值担当的方式，有助于增强团队成员的参与感、锻炼团队成员的能力、增强团队成员的责任心。

在团队的日常工作中，可以定期组织主题竞赛，遵循“干什么，比什么”的原则，竞赛和比拼团队成员的业务技能、专业知识。

从而调动员工的学习积极性，营造比学赶帮超的氛围，挑战员工的潜能。

在团队任务执行过程中，为了更好地调动员工的积极性，可以针对关键工作、关键活动，建立积分管理机制。

用积分引导员工的行为，引导更多员工做团队提倡的好事、小事。采用积分累计的方式，实现对员工贡献的量化。

在团队任务的执行过程中，如果团队成员表现优异，管理者应该及时给予点赞、表扬和激励。

从而认可和鼓励优秀员工，这样可以强化员工的优秀行为，并树立团队的文化导向。

在团队工作中，还需要发现工作中的问题和不足，开展改进创新、持续优化。

从而提高解决难题、提高工作效率、涌现创新成果、培养创新人才。

团队一起努力，发挥每个成员的潜能，最终产出可以量化衡量、达到或超出预期目标的结果。

通过上述八个步骤，就能够提升和打造团队执行力。

实现团队员工参与、成长、比拼、激励、改善的良性循环。最终实现团队业绩提升、团队成员能力成长、团队关系和谐融洽的目标。