为什么你会被问题包围？
在日常管理实践中，你会发现总有些部门或人员总是那么忙碌，看似总有忙不完的工作，但成绩并不好；有一些人，看似慢条斯理，但你去复盘会发现，他所完成的工作一点都不少。
在复盘中，你会发现，那些忙碌的人并不是工作任务多么繁重，而是他总是在重复加重复，总是在应对工作中的问题。
在这里我们可以提出一个问题：为什么总是被问题包围着？
我特别喜欢看战争影片，影片中经常出现某支部队被包围的片断。
进行复盘，总能归纳为以下几种现象：
✦ 第一种：敌人强大、已方弱小。
包围必须有足够的力量，力量不够是围不住的；而被包围的一方力量要足够小，否则也不可能被围住。
✦ 第二种：在被包围前没及时调整。
虽然敌方强大已方弱小，但包围也是有一个过程的，这个过程中及时调整的基本上都跳出了包围圈，而没及时调整，甚至时不去调整的，就只有被包围的下场。
✦ 第三种：不重视敌人的成长，不重视新敌人出现后的应对调整等。
刚开始敌人并不强大，但由于起始不重视，不将看似不强大的敌人彻底消灭，而等到面前的敌人逐渐强大到有足以包围你的力量时，就有陷入包围的危险。而且一旦原有的敌人没及时消灭，牵制着你的力量，此时要是出现新的敌人，你将面临陷入重重包围的局面。
这三种现象对应于我们日常管理，是不是有同理的地方。
以下简单剖析一下：
比如一个新的团队，任务多，新人多，真正有能力应对工作的人员占比少，因而被问题包围，总是在疲于奔命，应对日常众多的工作。
再如：一个团队，工作任务较多，但还算稳定，但由于管理者安于这种稳定的现状，没有预先做调整和规划，一旦任务中遇到一个问题，就打破了稳定的状态，而此时如果调整和规划不及时跟上，问题会越来越多，随着时间的延续就会出现被问题包围的状态。
再举个例子：现场换了新设备，起始设备稳定，事情较少，问题较少，大家觉得轻松，所以没重视技能、现场基础管理、标准化、问题的持续改善等，也没有重视偶尔出现的某个问题的彻底解决等。随着设备的逐渐老旧、随着现场环境的劣化等，问题逐渐显现，然后进入了问题反复循环、问题开始持续增多的现象，团队也就有陷入问题包围的危险。
简单做完对比，我们可以简单总结为：领导者不重视管理的基础建设、现场的基础建设；对问题的敏感度不够、不重视对问题的处置的彻底性等，问题就会随着时间的发展而增多，疲于应对问题的现象就会出现，也就是陷入被问题包围的现场。
一个固守不变的领导，一个对问题不敏感（即不能料敌于先）、对问题的处置要求低下（即不重视削弱敌人有生力量）的领导，问题一定会越来越多，终将被问题包围。
管理的后面都是思考，破解被问题包围的局面，先得从领导的意识化育开始。
