讲师资历
● 武汉大学电子工程学士，北京理工大学工商管理硕士，英国尤尼帕特认证精益倡导者，美国科尔法业务系统实施专家和黑带大师，国家管网集团西部管道公司特聘质量管理专业技术审查专家；
● 淬炼美欧日精益运营的先进经验，整合中国行业标杆的最佳实践，致力于全面生产力革新和全员改善，精于企业改善体系规划和设计、全价值链业务流程再造和优化、全生命周期赋能体系建设和过程催化，助力企业建立领先、独特并具创新性的运营体系。
讲授课程
● 班组基础建设：
《班组会议和交流区》、《班组日常管理》、《班组标准化作业》、《班组八步改善法》、《班组改善活动》、《5S与可视化管理》、《班组QC七法》、《成功班组建设》、《全员生产性维护》、《根本原因分析与对策制定》、《改善百大方法与案例》
● 中高层管理提升：
《价值销售》、《战略展开》、《精益思想原则和精益运营》、《精益领导力开发和变革驱动》、《改善大师与改善方法论》、《流程再造的领导方式与组织运作机制》、《改善文化塑造与组织建设》、《改善专家培育与实施路线图》
授课风格
● 培训内容新颖、结构清晰、逻辑严谨、案例丰富、图文并茂，培训方式多样、寓教于乐、鼓励参与、注重体验、强调分享；
● 善于营造轻松氛围，采用小组研讨方式，模拟特定场景，选择适宜案例，激发学员思考，启发创新思维，鼓励全员参与，达成班组共识，乐享成功喜悦。
