讲师资历
● 实战派管理咨询专家，有近二十年化工、电子、通讯、汽车等行业中高层管理经历；
● 八九点管理咨询-新班组建设管理咨询学术带头人，所承担的班组建设咨询项目，获得2021年新疆自治区管理创新一等奖、中国企业联合会“2021年度中国管理创新二等奖”；
● 已为国家电网、中国石化、国投电力、国家电投、中煤集团、中泰化学、华夏建龙、新疆有色、新特能源、玉象胡杨等近百家企业，提供管理培训咨询服务；
● 有近二十年的制造业中高层生产管理/质量管理从业经历，曾从业于化工（含塑胶）、电子、通讯、汽车等行业；
● 有丰富的团队建设、问题解决能力，特别是在精益、5S及QC改善方面总结出了一套行之有效的方法。提出了“精算5S+”理论（定义为“5S”3.0时代）；
● 提出了领导干部“五层论”及“班组建设与核心管理相结合的五层法”等创新管理方法。在卓越班组建设、职能部室建设、大师工作室建设、全面生产力革新、现场标准化作业、班组安全管理提升、设备管理、安全管理、企业内部课程体系、学习型组织建设等领域，拥有丰富的咨询、培训和项目辅导实战经验，服务行业涉及：电力、化工、煤矿、军工、航天、新能源、电子等；
● 在班组作业标准化、班组安全管理、QC小组活动、班组改善创新活动、班组工匠精神塑造、人才队伍培养（含教练型班组长培养）、学习型班组建设、班组文化建设等方面，拥有丰富的咨询、培训和辅导经验；
● 曾为近百家中外优秀企业提供过咨询培训服务工作，并与其中二十余家保持了长年合作关系，认真负责的工作态度、实用的咨询培训方案、现场管理的独到见解，在合作伙伴中认可度和评价都特别高。
讲授课程
● 班组建设类
《卓越班组建设与班组长胜任力提升》、《新班组建设评价系统构建》、《制度建设》《班组文化建设》、《教练技术与应用》、《学习型班组建设》、《基层管理者领导力修炼》、《平台场域化及生态化构建》、
● 通用管理类
《现场基础管理提升》（主题含：岗位建设、现场建设等，设备管理（TPM）、安全管理（双机制、安全标准化等）、技能提升等）、《QC改善活动的开展》、《精算5S+》系列、《创新与改善》、《精益改善、价值流分析应用、精益评价》
相关荣誉
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经理管理的国网蒙东电力本质安全体系建设项目荣获2014年“十二五”管理科学重点课题研究优秀成果奖 。
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经理管理的新疆中泰华泰重化有限公司新班组建设项目荣获组织行为创新奖。
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经理管理的中泰华泰重化工班组建设项目荣获全国石油和化工企业管理创新成果奖。
服务客户展示
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国投集团优秀班组长论坛现场
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国网蒙东电力（呼伦贝尔）本质安全体系建设项目
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某发电班组建设培训
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中物院中层领导能力培训
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中浪油脂（钦州）项目现场辅导
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赤峰供电公司QC成果评审
精彩现场
