最新资讯
-
建设卓越班组提升综合能力--黑龙江基地《班组长管理》培训圆满结束
2024-04-24 -
国投钦州港有限公司全面生产力革新项目启动
2024-04-23 -
滨化集团启动会中高层培训
2024-04-13 -
滨化集团班组长培训
2024-04-13 -
三基建设|广西基地三基建设动员会暨技能贯标启动会圆满召开
2024-04-13
班组日常有效管理模式探索与实践
2023-03-24
238
项目新闻
3月7日至14日，南化公司开展了以“赋能建设与班组长胜任力提升实训”为主题，以班组长角色认知与职业素养、职能建设、人本管理机制建设、透明化管理等九部分专题为内容的班组长培训。
此次班组长培训是落实集团公司工作会议和南化公司职代会部署，按照《南化公司2023年赋能建设工作要点》要求，持续提升班组长能力，促进班组赋能建设与“三基”工作深度融合，进一步提高班组“三基”工作水平，实现高质量“三基”建设支撑高质量发展，为公司实现“三个确保”目标提供坚实保障。
本次课程由八九点管理咨询公司高级合伙人、咨询总监王狄讲师以及前期负责南化公司赋能建设项目的秦立华讲师主讲，聚焦重质量、重运用、重实效，重点复盘前期班组建设相关内容，阐述了赋能建设、“三基”建设与十大赋能工具的内在关系以及工具运用等。
培训课程设计精心用心，现场活动多彩多样，教、练结合，各班组长积极参与，气氛热烈，展现了新征程上南化班组长的风采。
培训分四期举办，共221名班组长参加培训，其中新班组长占比60%以上。本次评选出4个冠军团队以及24名优秀学员。
班组长们说
煤化工部梁媛媛
这次是我第二次听八九点管理咨询公司老师的课，每一次听都有不同的感受。班组建设开展这几年来，我们发生了很大的改变。这次的课程让我再次加深了对班组建设重要性以及必要性的认知。南化公司正处在转型发展的关键期，作为一线班组长，需要提高班组每个人的技能，自我赋能，保持生产持续平稳。
橡化部夏进
这次学习让我认知到班组长对上对下扮演不同的角色，班组长如何把握角色定位、发挥作用对班组建设非常重要。针对这次老师讲的积分管理，我们自查出班组内部对积分结果分析不足等问题，后续要紧密结合班组“三基”工作加以推进。
储运部粱恒平
这次培训的课程将班组建设与“三基”工作内容融合，比较新颖，作为班组长在认知上有了新的启发和感受。在今后的工作中会将赋能建设与“三基”融合重点推进，务必重实效、重质量、重运用。
苯化工部徐征
“三基”工作是班组工作的重点。如何提高班组对装置平稳运行能力的把控性，重在细节，比如工艺优化、巡检质量等。工作中好的方法、经验需要有合适的工具固化下来，需要有赋能机制传承下去，形成宝贵的智慧库，这对班组新员工能力提升的价值巨大，并且效果良好。这次培训，又让我对班组建设的认识有了新的高度，对管理班组的理念和方法论概念进一步清晰。
环己酮部王昌华
作为新一代班组长，敢于接受新事物并努力实践是非常必要的。新征程上，需要将赋能建设推及到每一个班组组员，提高全员技能，提升班组“三基”工作水平，打造新征程路上的“高能”班组。
研究院骆慧
新理念与实践结合，赋能建设与“三基”融合，重在内在关系的阐述以及工具运用。这次培训让我深刻感受到全员赋能的重要性，对研究院团队很有启发意义。
化机公司高旭
制造企业员工的技能水平高低决定生产效率和产品质量。作为化机人，每个人都有努力提高技能、提升班组战斗合力的使命。这次培训再次让我感受到工具运用的力量，在实践中要敢于尝试、全员参与，好东西要坚持运用。
