加强建设中国式现代化班组，打通企业高质量发展最后一公里

近年来，数字化相关技术发展迅猛，5G、物联网、大数据、人工智能等相关技术陆续投入实际大规模应用。

伴随着数字化的大潮越来越汹涌，企业的组织模式也在主动或被动地发生变化：平台型组织、阿米巴组织、学习型组织、无边界组织、生态型组织、敏捷型组织、柔性组织……。

各种各样的组织新模式纷纷涌现，也有很多企业仍坚守在传统工业时代的金字塔式科层制组织阵地中。

新时代的班组建设究竟应该向何处去？

八九点公司总裁江广营先生，以宏观视野和独特视角、深刻的洞察力，现场对新时代中国班组建设发展路径及新时代产业工人改革进行深入解析，分享推动基层组织建设高质量发展的新理念和新方法。

 数字化的背后，是战略、文化和组织领导力 

随着数字化转型的深入推进，企业将面临许多挑战，如何升级领导力也是每个人亟待思考的问题。

天津国投津能发电有限公司原党委书记、北京八九点管理咨询有限公司领导力体系专家朱逢民先生分享了《数字化转型与领导力》的主题演讲。

他指出：“企业的数字化落地，最难的其实不是技术问题，而是人的问题。”

数字化转型不是由技术部门单独推动的，它的背后需要公司战略、文化和组织领导力的支持。

 创建标准化班组，实现卓越班组跨越式发展 

组织体系最核心的问题在于组织管理机制无法支撑组织更好地创造价值。如果组织无法更好地创造价值，就会影响组织竞争能力，最终导致组织的萎缩甚至消失。

这一问题的表现形式多种，可能表现为组织管理不够精细化，导致各种失误、质量问题、计划偏差影响企业价值创造能力的发挥和提升；也可能表现为组织内部管理过于复杂或流程过长，导致内耗抵消组织对外扩张创造价值的能力。

因此，标准化建设作为班组建设的主题之一，对于组织的价值创造至关重要。

新疆心连心能源化工有限公司综合办主任刘林林分享了《标准化体系支撑班组走向卓越》的主题演讲。

旨在让所有作业都有标准，让所有动作都有标准，将每个人的经验转化为组织的经验。

逐步实现标准化向信息化、智能化的迈进，可以更好地支撑班组走向卓越。

 新形势、新要求、创新“六型”班组促发展 

自党的十八大以来，习近平总书记多次对工人阶级和工会工作做出重要批示，部署推进新时期产业工人队伍建设改革。

云天化集团将“六型”班组建设作为深化产业工人队伍建设的前沿阵地，着力提升一线职工的主体地位和作用发挥，班组建设迎来了更广阔的发展空间。

云天化集团有限责任公司代表王明红、毕永刚在主题演讲《提素质、强管理——“六型”创建促发展》中，分享了水富云天化从持续提升企业基础管理、夯实党的群众基础、深化工会工作内涵的高度来认识、规划、推动“六型”班组建设。

他们认为，创新是公司发展的根本动力，人才培养是公司基业长青的核心和关键，而创新班组建设管理则是公司引领并培养人才的致胜武器。

班组建设不仅是人才培育的“孵化器”，更是队伍建设的“加速器”和企业发展的“催化剂”。

 深化创新驱动，打造矿业特色班组建设新格局 

承德宝通矿业有限公司自2020年开始开展班组建设，立足于根本，着眼于实际，不断创新发展，逐步形成了具有矿业特色的班组建设之路。

在《固本增效，融创未来——新班组建设在矿业管理中的实践与创新》主题演讲中，宝通矿业副总经理张占峰为我们分享了矿业特色班组建设的实践和创新。

矿业生产的特殊性和高危性对班组建设提出了更高要求。

宝通矿业通过优化管理流程、强化精细化管理、加强安全教育培训、实施奖惩措施等措施，不断提升班组管理水平，从而增强了生产效率和企业竞争力。

在深化创新驱动的时代背景下，宝通矿业通过班组建设，打造了具有矿业特色的管理模式，为矿业企业的可持续发展注入了新的活力。

 持续深化班组建设夯实安全基础 

深入推进本质安全建设工作是企业安全发展的重要举措。

原国网蒙东电力安全总监、班组建设赋能生态联盟安全秘书长，现任北京八九点管理咨询有限公司安全咨询事业部首席专家徐日州先生在主题演讲《本质安全化的治理精神与组织运作模式》中，分享了安全事故致因分析模型、安全管理发展规律、安全文化建设路径、一标双控落地抓手和本质安全组织运作模式等安全管理思想和方法。

在本质安全组织运作模式方面，徐日州先生提出了本质安全化的三个层次：理念层次、管理层次和技术层次，并强调企业应该在三个层次上进行协同，全面推进本质安全建设。

 面向未来发展，组织自驱力是关键 

企业在数字化时代面临着动态、复杂、多维度和不可预测的基本环境，因此需要快速整合不同的资源，并高效协调配置资源以应对不确定性。

在这种背景下，组织自驱力成为关键。

新疆中泰矿冶有限公司在多年的班组建设管理工作中形成了“班组建设+党建、班组建设+安全管理、班组建设+机制工具等班建+十大模式”，成为班组建设领航者。

在推进新班组建设工作中，中泰矿冶与北京八九点管理咨询公司强强联合，共同培养了一批管理优、绩效佳的优秀员工和班组。

在分享《守正创新担使命、智慧创效助发展》中，李博伦代表中泰矿冶为我们介绍了他们的班组建设经验，包括如何培养班组自驱力、如何推进班组建设与党建、如何优化班组管理流程、如何构建班组学习平台等内容。

这些经验不仅提高了班组的生产效率和管理水平，也为其他企业在数字化转型中提供了有益的借鉴和启示。

 选育标杆争一流，踔厉奋发新作为 

如何选育班组建设标杆，激发个人潜能，赋予组织新生命力？

八九点咨询总监王荻将在主题演讲《选育班组建设领航者，走进历史殿堂、赋能新时代》中分享如何进行标杆班组的塑造和赋能。

她将探讨不同时代的标杆班组、班组建设育标杆的方法与步骤，以及班组建设标杆塑造的卓越路径——构建班组赋能生态等内容。

这些经验和思路可以帮助企业更好地培养和选拔班组建设领军人物，推进班组建设向更高水平迈进。