河南心连心化学工业集团股份有限公司工会副主席陈荣莉女士，在高峰论坛上发表了《提升组织力、筑基千亿梦》的主题分享。

结合高效、高端、高质量的心连心战略要求，各级领导深刻认识到“班组是根，根深才能叶茂，班组是本，本固才能枝荣”，把能力建在组织上，从2018年至今，持续推进班组建设，科学谋划，组织有力，成果显著。陈副主席的分享，热情洋溢，如数家珍，深入浅出，特别是“六自组织”的创建经验，团队没变，氛围变了，自激活；矛盾没变，能力变了，自修复；要求没变，态度变了，自驱动；制度没变，导向变了，自赋能；人员没变，感受变了，自组织；问题没变，角色变了，自涌现，让人眼前一亮，拍手称赞。

天津国投新能源有限公司班组建设主管李育林先生，以《精诚致远，风光无限！新时代班组建设新模式》为题，进行了精彩的分享。初建新能源企业，面对“地域分散、业务多样、专业面广、1个生产单元”的局面，走出一条不一样的班组建设新模式，充分运用班组建设系列工具（小课法、活力机制、技能盘点等），让企业文化真正落地，企业组织更有活力，同时数智化管理也初见成效。

北京华夏建龙矿业科技有限公司常务副总经理金伟女士带来《数字矿业夯基提质持续发力智慧班建同创共享迭代升级》主题分享。

华夏建龙班组建设已开展4年，在以人为本的文化理念引领下，尊重人，培养人，激励人，成就人，打造“人人都是经营者”班组建设模式，查六源、做改善活动成果显著。

在数字矿山建设上，探索出“智慧班组管理平台”，基本实现班组管理标准化、流程化、智能化、可视化、数字化。

北京航天长征飞行器研究所赵玲女士带来《烈焰灼燃，淬火成钢，打造专业高温试验团队》分享。

作为从事航天飞行器设计研制、空间探测器研究开发、机电一体化技术研究开发、计算机软硬件技术研究开发等多专业、多学科的专业性地面试验班组，面对“人员层次多样、任务多、安全危险度高”的挑战，从团队管理、任务管理、安全管理方面着手，塑造团队四心管理，建立“多核并行、资源重构”的总线式硬件任务管理运行模式，搭建视觉AI智能安全风险预警平台。先后荣获航天科技集团六好班组，全国安全科技进步奖等荣誉。

北京八九点管理咨询有限公司资深安全管理专家、本质安全管理研究带头人徐晟洲先生带来《聚焦“三点一线”，破解安全治本难题》分享。

从洞悉人性弱点、透视人性习惯、尊重人性需求等3个角度，抽丝剥茧，层层分析，找到安全治本的抓手“一标双控”，和安全管理组织保障（正向激励机制保障、安全理念体系保障、组织驱动机制保障）等解决方法。

北京八九点管理咨询有限公司资深党建专家郝迎春女士带来《四个重塑升级，智创基层党建新价值》分享。

在“新质生产力”的导向牵引下，基层党建必然要经历一场更具颠覆性的变革，基层党组织蓄能新质生产力，势在必行。在学思想，强党性，重实践，建新功等4个方面进行重塑。升级“学的方法”，升级“强”的路径，升级“干”的载体，升级“评”的维度。

中国航发哈尔滨东安发动机有限公司总装分厂辅助动力班组张冰和镁合金铸造工艺班组张凯强带来《七好班组管理实践》分享。

政治引领好，航空强国有我，建立党建质量和生产突击队。文化建设好，“一次把事情做对”的质量文化深入人心，培养“积极主动，要事第一、以终为始”等职业化工作习惯。质量安全好，建设质量问题“一本账”管控系统、缺陷管理平台，创建外观专项评审小组，组织开展产品防护优化，自制产品防护器具。

基础管理好，推进质量驾照考核，设立熔断机制，建立人员能力矩阵“一本账”和SQCDP绩效管理板。工作创新好，构建质量信息化管控平台，设计信息化在制品地铁图，创建调整垫超市，精益单元现场可视化。人才培养好，坚持内部培养为主、外部培养为辅、以点定人择优培养的方式，建立人才阶梯团队，培养战略后备人才队伍。任务完成好，保质保量完成任务，创造了一个又一个生产新纪录。

北京八九点管理咨询有限公司咨询部总监乔华女士带来《量子领导修为与量子组织修炼》分享。

牛津大学丹娜.左哈尔教授首先提出“量子管理学”，其基本内涵是激发人的潜能和善意，让个体的能量发挥到最大。

相对于传统组织，量子组织在组织设计方面是外向型，基于活力、客户导向设计，在结构方面是分布式网状结构，在领导力方面是通过赋能场域构建等形成，倡导平等、客户导向、创新文化。

海尔“人单合一”，稻盛和夫“阿米巴经营”，亚马逊“两个披萨”等商业案例都在证明量子管理的可实践性。量子管理组织运作体系，即建立领导、员工、组织的能量场，员工成为创客，企业成为平台，领导成为平台的服务者。

北京八九点管理咨询有限公司企业文化与创意总监王伟中先生带来《和谐化-坚持以人为本的班组文化建设》分享。

聚焦“为什么要和谐化，如何推进和谐化，什么是和谐化组织”3个本质问题一一阐释，答疑解惑。

以人为本是新时代企业管理和组织建设的大势，通过化育之道讲故事，做案例，搭平台等推进和谐化。指出和谐化组织是企业高质量发展的必由之路和根本保障，建设和谐化组织是发展新质生产力的组织支撑和基础动力。

新疆中泰矿冶有限公司班组长黄琴先生带来《数字化驱动安全生产，提升班组建设效能》分享。

班建管理强根基，突出三项重点，全员参与，人本激活，改善活动，实现四个提升，夯基础育人才，塑文化，创实效。搭建五大平台，人人都讲一小课，“九心”文化助力安全生产。从实践中来到实践中去，隐性知识显性化，共沉淀出七大管理模式，二十大管理方法，经典案例63个，小课34节。

北京八九点管理咨询有限公司资深项目总监王荻女士带来《班组建设的数字化转型》分享。

详细分析了数字化和信息化的六大区别，指出信息化让以前能干的事，干得更好，而数字化是让以前不想干的事，可以实现。提出数字化班组转型的六大场景，从业务场景、技能提升、即时赋能到队伍建设、创智输出、人才激发。通过五大能力建设（决策模式创新力、数字技术应用能力、数据生产能力、业务流程改造能力，人才培养加速力），才能实现数字化班组建设。

各位嘉宾风格各异的分享方式、精彩纷呈的分享内容，江广营总裁融知识性与趣味性相结合、故事化与思想化相融合的点评，为与会嘉宾奉献了一场全面深入的经验“盛宴”，带来了深刻的启发和思考。

本次论坛的圆桌会议由来自企业界的班组建设大咖与八九点公司专家现场分享班组建设的经验，并针对如何更好地激励、引导、提高班组建设工作的积极性、主动性和责任心，班组品牌如何创建等问题进行了深入浅出地探讨与释疑。