2024年3月20日，华夏建龙组织召开2023年度班组建设总结暨表彰大会。华夏建龙常务副总经理金伟、华夏建龙副总经理兼承德县建龙总经理高品军、朱日和铜业总经理马育顺、八九点咨询公司总裁江广营、咨询总监杨磊，华夏建龙各子公司班组建设及设备分管副总、推进负责人、获奖代表等120余人参会。

20日上午召开班组建设总结暨表彰会，华夏建龙人事经理龚春华宣读《关于对2023年度班组建设先进集体及优秀个人进行表彰的决定》，表彰优秀个人33人，先进集体40个，滦平建龙荣获“标杆引领单位”奖、金地矿业荣获“管理突破单位”奖、宝通矿业荣获“优秀推进单位”奖。

班组建设项目负责人郑涵博对2023年度班组建设工作及下步计划进行汇报，从“文化引领以人为本”、“聚焦指标-提质增效”、“系统规划-重点落地”、“目标引领-共筑品牌”四个主题展开，回顾2023年项目取得成绩与不足，并对2024年班组建设五项重点工作进行汇报。

各子公司代表，对班组建设的工具与方法结合实际工作进行专项经验分享。宝通矿业副总经理张占峰、金地矿业副总经理刘斌作年度工作汇报。

八九点咨询有限公司项目总监杨磊，对2024年班组建设规划进行全面解读，从标准兑标再提升、现场治理促经营、指标下沉创实效、五比五创固模式、精易管理再深入五个模块内容作为年度工作重点，持续深化与推广班组建设《人人都是经营者》模式。

八九点咨询有限公司总裁江广营从员工物质与精神双丰收、企业业绩与发展共存、治理模式与能力共创三个方面，总结和赞扬了华夏建龙班组建设取得的长足进步。江总表示，经过四年来的通力合作，较强的集体主义精神、较高的发展共识、典型的学习团队和赋能型组织等鲜明特征已经在基层班组落地生根。江总提出“卓越体系建设、治本攻坚行动、典型模范选树”是2024年班组建设的三大任务，将进一步深化和提升前期建设成果。

金总表示，经过前期的引导、积累和改善，2023年公司班组建设呈现出两个方面的典型特点：一是多层面参与，技术人员、管理人员、班组长、大学生等不同岗位的人员积极参与到班组建设中来。二是多维度认识，班组建设的关注范围逐步拓展到了指标、工艺、产量、标准等方面。

金总与大家共同分享四点成绩和收获：一是形成了以人为本的文化。金总强调，教育的本质是激发和唤醒，而不是控制。并以“领导任期内要做好的三件事”为切入点，讲述了公司在贯彻以人为本，实现员工体面劳动、价值提升方面所做出的努力。二是养成了持续改善的习惯。管理的尽头是哲学，而持续改善是由量变逐步引起质变的过程，通过正向引导，使员工学会自律、养成习惯、成为更好的自己。三是营造了自觉学习的氛围。金总引用企业家的一句话：一个人与一个人的差距，从大学毕业后就体现在终身学习的能力。勉励大家时刻保持求知欲和上进心，持续学习、终身学习。四是构建了良性竞争的机制。目前各子公司班组建设发展还不平衡，要继续加强排序评比力度，激励先进、鞭策后进，形成比学赶超的局面。

对于下一步工作，金总提出了四点要求：一是时间管理，要求大家进一步转变思想，加强时间管理，提高工作效率；二是工具应用，提升PPT、EXCEL等日常工具应用能力，更好的展现工作成效；三是提升形象，通过改善工作环境和团队氛围，潜移默化的塑造员工个人形象和企业精神风貌；四是坚定目标，号召大家共同努力，实现员工幸福和企业创效，建设美好企业、共享发展成果。