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中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司《"班校家"班组管理和班组长能力提升》项目

服务周期:2006年-2013年

项目预期:
 
→ 通过深入现场系统调研,八九点发现了石炼化管理存在诸多的改善点,主要体现在以下方面:
1、操作层(员工):对公司的规章制度明知故犯,职业精神严重缺失。对主导文化不理解,存在逆反心理,表现为各层面的冲突。
2、基层管理者: 基层管理者对岗位职责理解不到位,发现问题、解决问题能力欠缺,对严重的问题视而不见,基础管理薄弱。
3、基层管理:尚未升级,过分依赖制度考核,最终执行与制度初衷相背离。
 
→基于以上改善点,通过与石炼化项目负责人釣沟通,确定了如下项目预期:
1、班组管理水平明显上一个台阶,执行能力有明显提升,产出新机制、快速产出人才,产出良性竞争氛围、产出团队士气。
2、整体项目下来,产生大量案例并成为企业自主培训的资源,以此推进企业文化的发展;实现降本增效能力和管理效益的大幅提升。
 
项目设计及内容:
 
针对石炼化“三基"工作的要求和对基层建设的预期,八九点切入新班组建设的模式,提出了如下项目设计和内容:
以“班,校、家”班组建设模式为基础,以卓越班组长素质能力提升为主线,对企业班组现状进行深入调研诊断,实施整体方案设计,进行班组管理模式、工具的导入及训练,对班组长管理进行思维引导及转念,开展催化活动,深入班组进行现场辅导、纠偏和优秀做法提炼,建立班组建设的长效机制和发展平台。

项目成果:

学员在课堂现场提出降本增效提案338个,实施后合计可为企业节约成本4156.8万元.
解决了长期困扰石炼化的老大难问题,如"睡岗“问题。
日常管理案例291个,其中精品案例40余个。
现场产生学员思想火花1680余条,为企业内部经验的分享、传递和文化手册的形成奠定一定基础。
产出了石炼化班组长手册,形成了长效管理机制。具体内容包括:班组长通用管理制度、班组建设管理办法、班组浸工行为规范、人力资源管理制度、安全生产管理制度、班组长管理案例集等。 
产出了班组长沙龙,搭建了班组长的学习、交流平台。
在公司内部掀起了争创红旗班组的新一轮高潮。
使学员学会了通过运用案例树立学习榜样,宣扬、贯彻公司理念、文化、战略,同时也为石炼化搭建自主培训体系和学习型组织的建设积累了大量宝贵素材。

项目价值与亮点(摘录):


现场图集:
 

扩展:
自2006年首次开展新班组建设,石家庄炼化公司已经与八九点开展了近八年的合作。“班校家”班组建设模式和石炼化班组建设成果树立一个行业标杆,来自不同行业的几十家企业先后至此观摩学习。
 
 
 
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