89mc班组建设咨询式企业内训实例
- ·建设自主型班组要思考的几个问题
- ·从混乱的代理班组长到标杆班组长的奇迹跨越
- ·自主管理型班组建设要诀
- ·以人为本的高绩效型班组建设
- ·创建员工的精神家园，激活人本精神
- ·激励他人去寻找自己的心声
- ·以人为本的高绩效班组的显著特征
- ·识别低绩效，建立高绩效的理念和思维系统
- ·塑造高绩效的员工从塑造价值观入手
- ·以人为本高绩效的日管理模式
- ·以人为本的高绩效型班组建设小结
- ·什么是文化型班组管理
- ·文化型班组建设的具体实施
- ·达风文化型班组建设标杆案例
- ·什么是创新型班组
- ·泽宇创新型班组建设
- ·为什么创建学习型班组
- ·学习型班组的特征
- ·怎样创建学习型班组--案例机制的运用
- ·学习型班组建设-制度保障
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| 中国企业发展的时代主题——第五级班组建设 |
| 企业管理发展至今，多数中国企业已经走过了低竞争、高扩展的快速发展期，面临日趋激烈的外部竞争格局，在多数企业还没能找到浩瀚蓝海的时候，维持企业保持竞争先机获得永续发展的唯一路径就是深化内管、降耗增效。耗在何处？能耗之外最重要的就是“人耗”。基层员工的高流失率和岗位胜任素质能力的不足是制约这些企业永续发展的瓶颈问题之一。 |
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| 第五级班组建设模式不但能够提供给企业大道至简的工具体系，同时对于企业“能动人”以充分的激活和保障。在管理目标的实现上，以精细化管理为终极目标，变班组绩效为企业绩效。同时，“第五级班组”开拓性的将企业的知识管理有效导入到基层班组建设当中，将存在于组织内部的隐形知识显性化，将基层员工的潜能激活提升为显性的能力，并依靠知识的外化、传播、扩散带动班组全员能力的提升，同时实现了班组绩效的最大化。其核心保障在于集多年研发与实践为一体的89mc文化道场体系，文化道场将组织内的所有员工置身于一个多向交融，多维度传播、多层面教导的环境氛围之下，其显著特征即为全员参与、全方位管理、全过程控制，其塑造的员工即为足以在组织内部立功、立德、立言的“三不朽于员工”，员工在潜移默化中胜任素质能力得以提升，同时成为组织中不可或缺的一分子，具有自身的显著价值感和被认同感。 |
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