11月26日 主题论坛

论坛活动方式

官、产、学、媒分享论坛模式
班组建设成就分享、班组建设问题研究、 班组建设方针政策、班组建设最佳方法、班组建设媒介分享、与技术热点。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。

分五大内容板块

方针政策导向研究板块
总工会领导人讲话、班组建设总工会指导意见分析、国资委领导人讲话、班组建设国资委指导思想分析
如何适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把中央企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。

创先争优成果表彰板块

班组建设最佳实践企业
中粮集团 中国石化 中国移动 国投电力 淮北矿业 中钢集团 莱钢集团 国航班组
班组建设是一项系统工程。加强班组建设必须坚持加强组织领导与系统推进的有机结合，必须注重管理职能部门整体联动，形成合力，持续推进。一是加强班组建设的组织领导，确保班组建设方向正确、内容具体、措施有力。建立公司统一领导，各直属单位党政主要负责人亲自抓，一级抓一级，层层抓落实，自上而下的基层班组建设领导体系和工作格局。二是建立班组建设的制度体系，助推班组建设迈向规范化、标准化。几年来，结合公司发展实际，制定《抚顺石化基层建设规划》、《班组建设达标考核细则》和《基层车间、班组建设评价标准》，建立班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜的三级基层建设机制。三是健全班组配套考核机制，持续提高班组建设整体水平。我们将成本、安全、质量、节能降耗和劳动纪律等指标细化分解到班组，班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制；建立班组内部岗位绩效考核机制，做到人人身上有责任、个个肩上有担子。

企业最佳实践分享板块

成果分享
班组建设最佳实践案例分享、 班组建设最佳战略规划分享、 班组建设最佳组织模式分享、 十大班组建设最佳模式分享
从优秀走向卓越的历程，将面对一场企业大革命!而这场革命必然是一场全面的、深刻的、颠覆性的革命。它要求每个企业都必须以革命的姿态创造一条从优秀走向卓越的运作模式。

专家学者观点分享板块

经验交流
第五级班组建设方法论经验分享、班组建设辅导与培训实践分析、班组建设理论创新思路分享、班组建设评价体系与实践、卓越绩效模式在班组、学习型组织建设在班组、精细化管理建设在班组、安全管理建设在班组、员工素质培养在班组、文化落地管理在班组
在学习型政党建设的时代使命面前，企事业单位学什么?如何学?如何进行学习型政党建设，成为一个特别需要研究的时代课题。

班组建设促进会建设意见征求

大会建议
2012中国班组建设20大示范基地建设与评价体系、 2012班组建设百大案例萃取与甄选体系、 班组建设学习分享促进会建设
班组高峰论坛，即将走过三年历程，我们不断的学习与总结，力求做到最完美的交流与分享的盛会。我们每年都有不断的成长与升级，这与我们会员的建议是分不开的，你们的建议会使我们做的更好。

大会其它活动

其它活动内容
海南优秀企业参观考察活动、 班组建设经验交流与资料分享活动、 班组建设教材赠送活动、 班组建设新浪微博学习平台分享、 班组建设手机互动学习平台分享、 班组建设企业结对子互动学习活动、 班组建设读书会经验分享 。

备注：参会后如果你有什么更好的建议，感谢您对我们提出。