 |
|
|
|
 |
出版日期：2007年9月10日 | 出版单位：八九点管理咨询有限公司 |
“领导力”开始成为新经济理论中最时髦的术语，是在其内涵发生重大变化之后。在相当长的时间里，“领导”与“管理”一直被混为一谈。领导是管理的排他执行者，管理是领导的独有权力，这样一种误判被广泛地接受，以至于领导者经常以监督者、裁判者或处罚者的面目出现，发号施令，气势凌人。在社会学中，这叫做领导的权力性影响力，也称强制性影响力。权力性影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力等构成的，所以它是掌权者才具有的。在这种影响力之下，作用对象的反应通常是被动的，负面的。管理属于体制范畴，领导属于认识范畴。尽管领导拥有制定管理体制的决策能力，但体制一经确立，其常态的监管奖惩程序就是具体职能部门的工作。制定宏观蓝图愿景，通过愿景增强企业的凝聚力和员工的归依感，以形成良好的工作氛围和企业文化，才是属于领导的持续而重要的任务。
强调人性化的柔性领导力与严格管理并不矛盾，相反，还互有补益。“领导有情，管理无情，制度绝情”。人性化经营与科学化管理完美融合的结果，是领导影响力的最大值。
