八九点周报第十期

前言

管理离不开激励，不管是下属，自己，还是上司，包括客户，供应商，只要是有人的地方，都需要使用管理的手段—激励。我们习惯上用得最多的当然是对下属的激励。实际上，它的运用范围，远较你我想象的要广，所有与你产生联系的人，你都可以激励。一个好的管理人员，应该努力成为一个好的激励者，否则，你只能算是一个管家。

什么是激励，怎样才能做到有效的激励?

激励是为了让被激励者产生行动，而有效的激励，则是利用了所有有限的资源，让被激励者产生你所希望的行动。

行动需要有动力，所以，激励的过程，也可以是看作是激励者，通过某种手段，使被激励者产生动力的过程。

而动力的产生，需要有差别，没有差别，形不成动力。

如果说激励管理的任务就在于，为组织中的个人提供“创造业绩、体验过程、调适心态”的场所与条件，在他们心中形成“成就、成员、成长”之感觉，那么激励管理的目标就在于，使组织中的个人具备“愿力、助力、能力”，并以此为基础，通过对个体行动力的协同构建起组织的整体活力……

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