专业培训成就未来
班组专栏
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很多企业基础班组人员素质并不高,班组长每次讲道理,班组员工旁若无人,你说你的,我做我的,就是不鸟你;班组员工不听道理,那咱就拿考核说事,这次班组员工开始说话了,你一个小班组长,屁大点权利,装啥b,各种 ...
事故事件经验反馈是指公司内外部事故事件发生后,就事故事件信息进行沟通传达,起到安全警示作用的机制。安全警戒卡是当公司管理范围内或其他单位发生安全事件时,将事件信息反馈到公司其他单位的一种经验反馈方式。 ...
《周易》中写到:“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”意思是说:通过观察天象,来了解时序的变化,通过观察人类社会的各种现象,可以用教育感化的手段来治理天下。这也是“文化”一词最早的来源。而西汉 ...
《周易》中写到:“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”意思是说:通过观察天象,来了解时序的变化,通过观察人类社会的各种现象,可以用教育感化的手段来治理天下。这也是“文化”一词最早的来源。而西汉 ...
8月17日下午, 2018年华北空管局新员工培训第一阶段总结汇报会收官。 本次新员工作风培训以华北空管局作风建设为指导思想,聚焦企业文化、职业化塑造、岗位能力3大方面,围绕行为基础、空管文化、岗位技能、职业素养 ...
试想一下,有两种风格的管理者,你会选择成为哪一种? 第一种,当有下属向你提问,如何应对或者解决某一问题时,你直接、清晰、明了的告诉对方答案或者策略。 第二种,当有下属请教问题或者在教导下属时,不是直接给 ...
班组长培训是企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力,拥有了未来!优秀的人才是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。因此企业人才的培养与管理成为保持企业长青 ...
任何组织和企业都由各种职能的人员组成,按管理梯度,我们把不同职能的人员分为高层、中层和基层人员三大类。这其中,高层的职能是前瞻性、方向性的把控;中层的职能则是方向确认后的搭台、组织规划、监督实施和优化 ...
班组建设进行到第3至4年,是个非常阶段,我们可以把这个阶段定义为迷茫期:初级模式已经基本形成,但未来的方向不是很清晰;活力开始下降,骄傲情绪开始蔓延;班组的特点越来越近,特色越来越弱化。 ...
无论是学习小的生活技能,如打球、开车、烹饪、弹琴,还是提升关键的工作能力,如写作、销售、编程、设计,都离不开大量的练习。著名的1万小时定律是这样阐述的:人只要不断的练习就能成为该行业的专家。难道不断的 ...
笔者在多年班组建设的辅导和评审中,发现一个规律,“班组建设”初心境界的高低决定了班组建设的成效。
问题解决与处理能力是班组非常重要的能力之一。但是由于缺乏有效的问题解决流程与规范,每个人在处理问题时,由于个人的经验和思维习惯不同,效果往往相差很远。 ...
学习培训是每个班组都在日常里要做的,但是和在学校不同的是,班组日常是以工作为主,而学习只是穿插在其中。传统的班组学习,主要是人力资源部组织的技能和知识培训,是面向公司企业内部所有人员的,分为脱产和不脱 ...
文革时期的一个沿海城市,有一对夫妻由于是近亲结婚,所以生下的三个孩子分别有不同程度的残疾。后来就因为这三个孩子,老爷子在文革中就以剥削和虐待孩子的名义被打倒,送进了监狱。大儿子生下来智商有残缺,但是身 ...
近期,有一本畅销书《刻意练习:如何从新手到大师》,成为许多专业人士的热门话题。作者是心理学家艾利克森先生,他在“专业特长科学”领域潜心几十年,研究了一系列行业或领域中的专家级人物,例如:国际象棋大师、 ...
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