专业培训成就未来
班组专栏
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班组建设进行到第3至4年,是个非常阶段,我们可以把这个阶段定义为迷茫期:初级模式已经基本形成,但未来的方向不是很清晰;活力开始下降,骄傲情绪开始蔓延;班组的特点越来越近,特色越来越弱化。 ...
无论是学习小的生活技能,如打球、开车、烹饪、弹琴,还是提升关键的工作能力,如写作、销售、编程、设计,都离不开大量的练习。著名的1万小时定律是这样阐述的:人只要不断的练习就能成为该行业的专家。难道不断的 ...
笔者在多年班组建设的辅导和评审中,发现一个规律,“班组建设”初心境界的高低决定了班组建设的成效。
问题解决与处理能力是班组非常重要的能力之一。但是由于缺乏有效的问题解决流程与规范,每个人在处理问题时,由于个人的经验和思维习惯不同,效果往往相差很远。 ...
学习培训是每个班组都在日常里要做的,但是和在学校不同的是,班组日常是以工作为主,而学习只是穿插在其中。传统的班组学习,主要是人力资源部组织的技能和知识培训,是面向公司企业内部所有人员的,分为脱产和不脱 ...
文革时期的一个沿海城市,有一对夫妻由于是近亲结婚,所以生下的三个孩子分别有不同程度的残疾。后来就因为这三个孩子,老爷子在文革中就以剥削和虐待孩子的名义被打倒,送进了监狱。大儿子生下来智商有残缺,但是身 ...
近期,有一本畅销书《刻意练习:如何从新手到大师》,成为许多专业人士的热门话题。作者是心理学家艾利克森先生,他在“专业特长科学”领域潜心几十年,研究了一系列行业或领域中的专家级人物,例如:国际象棋大师、 ...
不想做将军的士兵不是好士兵”。对于基层班组长而言,做好班组长是成为组织卓越领导人的第一步。作为企业里的“兵头将尾”,班组长承担着确保组织一线高效运转的重任。在企业界,公认这样一句话:卓越企业看基层,优 ...
企业文化与党建工作都是思想引领,从思想层面指引企业、员工更好地发展。但是,很多企业的企业文化与党建工作没有有效结合,不能发挥出最大的作用。企业文化的作用是为企业发展指明方向,党建工作的作用是规范人员思 ...
当下互联网时代,也是一个信息泛滥的时代。而信息越多,对我们来说就意味着选项就越多,选项越多就越容易迷失,这时候就需要让自己具备把复杂问题简单化的能力。回到主题,如何让问题简单呢?这次为大家介绍一个定律 ...
5S管理的十字方针大家都知道:整理、整顿、清扫、清洁、素养。后来,在5S的基础上又引申出了6S、7S,甚至是8S,多了安全、节约、学习。内容多了,要做的也多了,看着就很复杂,具体要做什么也让人时不时会产生茫无头 ...
在班组建设推进中,我们一直在强调“三基建设”的重要性,而“三基建设”中的基础又是“基础管理体系的建设”。我们今天就来简单剖析一下我们称之为基础中的基础“基础管理体系建设”。这里想提出基础管理体系的二重 ...
近年的管理越来越趋于以人为本,更多管理者意识到管理不仅要有科学性,也更应该注重哲学性,也就是对人性的认知与管理。当然谈管理的哲学性是个非常大的、系统的话题,所以今天我们就简单的从“驱动人的两种力量”为 ...
很多班组长经常抱怨,班组学习培训不好搞,容易走形式,太枯燥,员工打瞌睡,没效果。那么如何提高班组学习培训的实效,让学习培训变得有趣、有效呢?这里给大家介绍简单易用的四大利器。 ...
根据管理风格,可以将班组长分为两种类型,一种是“私想家”,一种是“智汇者”。班组长当“私想家”,更多地关注和提升自己的个人智慧,自己想、自己干、自己累。班组长做“智汇者”,则更多地关注班组全员能力的成 ...
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