专业培训成就未来
班组专栏
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不想做将军的士兵不是好士兵”。对于基层班组长而言,做好班组长是成为组织卓越领导人的第一步。作为企业里的“兵头将尾”,班组长承担着确保组织一线高效运转的重任。在企业界,公认这样一句话:卓越企业看基层,优 ...
企业文化与党建工作都是思想引领,从思想层面指引企业、员工更好地发展。但是,很多企业的企业文化与党建工作没有有效结合,不能发挥出最大的作用。企业文化的作用是为企业发展指明方向,党建工作的作用是规范人员思 ...
当下互联网时代,也是一个信息泛滥的时代。而信息越多,对我们来说就意味着选项就越多,选项越多就越容易迷失,这时候就需要让自己具备把复杂问题简单化的能力。回到主题,如何让问题简单呢?这次为大家介绍一个定律 ...
5S管理的十字方针大家都知道:整理、整顿、清扫、清洁、素养。后来,在5S的基础上又引申出了6S、7S,甚至是8S,多了安全、节约、学习。内容多了,要做的也多了,看着就很复杂,具体要做什么也让人时不时会产生茫无头 ...
在班组建设推进中,我们一直在强调“三基建设”的重要性,而“三基建设”中的基础又是“基础管理体系的建设”。我们今天就来简单剖析一下我们称之为基础中的基础“基础管理体系建设”。这里想提出基础管理体系的二重 ...
近年的管理越来越趋于以人为本,更多管理者意识到管理不仅要有科学性,也更应该注重哲学性,也就是对人性的认知与管理。当然谈管理的哲学性是个非常大的、系统的话题,所以今天我们就简单的从“驱动人的两种力量”为 ...
很多班组长经常抱怨,班组学习培训不好搞,容易走形式,太枯燥,员工打瞌睡,没效果。那么如何提高班组学习培训的实效,让学习培训变得有趣、有效呢?这里给大家介绍简单易用的四大利器。 ...
根据管理风格,可以将班组长分为两种类型,一种是“私想家”,一种是“智汇者”。班组长当“私想家”,更多地关注和提升自己的个人智慧,自己想、自己干、自己累。班组长做“智汇者”,则更多地关注班组全员能力的成 ...
北京八九点管理咨询认为提升企业竞争力,实现组织变革,要抓关键的人。企业组织内重要的一支队伍就是职能管理人员。然而,目前组织内管理人员存在严重的“管、控、压、罚、盯”的官僚作风,管理方法简单粗暴,管理模 ...
近几年,互联网+逐渐进入到人们的视线。很多企业都能很快的与自己的业务珠联璧合,但是有些企业就很难推进此事,这是为什么呢?我个人认为最大的问题是人的问题。(这个话题可以大家互相讨论一下,觉得我说的不对, ...
根据管理风格,可以将班组长分为两种类型,一种是“私想家”,一种是“智汇者”。班组长当“私想家”,更多地关注和提升自己的个人智慧,自己想、自己干、自己累。班组长当“私想家”,是个人英雄主义,是累死班长一 ...
在一次培训项目中,有一位领导说上级提出一项管理决策,让其向下宣讲,并要求基层班组提出自己的计划,结果提交上来的东西五花八门,一直抱怨基础员工素质不够,水平低。我听完他的诉说,反问一句:在这个过程中,作 ...
工作坊的起源:“工作坊(workshop)”最早起源于美国的60年代,因突出的创新模式,新颖的交流方式以及卓越的产出成果,被欧美诸多企业竞相引入,逐渐演变成以解决问题为导向、以达成共识为目标、以创新实践为驱动,促 ...
标准化作业,是在对作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序, ...
班组是企业最小的组织单元,而班组长是这个组织单元的管理者。作为管理者,自然就肩负着让这个小单元正常运转、保质、保量完成每天的生产工作任务的职责。而这个小单元小到只有两三个人、大到有十几个人,作为班组长 ...
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