整个培训过程都是培训内容的实战演练
内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训
将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩
第一部分 企业家战略决策思维修炼
n
培训目标：
据全球范围内的统计表明，企业的倒闭85%以上是由决策失误导致的。企业家的战略决策能力决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力，也是最冒风险的事情！一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化为泡影。在众多企业家的强烈要求下，八九点经过近一年的组织开发，推出了这门课程，目的是：
1.
让企业家掌握战略决策的基本技能和修炼方法
2.
使企业家在纷乱复杂的环境中规避决策风险而运筹帷幄，决胜千里。
n
培训对象：企业董事长；总经理、高层经理；战略咨询师
n
培训时间：十二天
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品牌师资：2007年度《商战名家》十大企业文化专家之首、知名资深战略专家江广营带领89mc.com八九点管理培训研究网战略咨询专家团队、训导师专家团队提供系统服务。
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培训运作方式：
1.
培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化
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将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。
u
在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：
1)
现场培训运作方式即企业工作管理方法
2)
现场系统化运作即企业组织运作方法
3)
现场士气管理即企业士气管理
4)
现场激励机制即企业现场激励方法
5)
现场会议管理即组织例会管理模式
6)
现场组织管理即企业组织运作
7)
培训工具即管理运营工具
8)
现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统
9)
现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法
10)
现场学习团队建设方法即企业团队建设方法
11)
现场学习模式即学习型组织建设模式
……
2.
培训模式：
根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。
3.
授课模式：双师教学
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培训师——内容的提供者，学的管理
u
训导师——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供
n
培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50％，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。
n
课程风格：实用性最强！最本土化！深刻而易懂！简单而易学！语言生动幽默！
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学员人数：
每期30人（配备一位训导师）
每期40-50人（配备两位训导师）
n
授课时间：12天（7小时/天）
n
培训承诺：
1.
认识决策的误区；
2.
掌握科学的决策程序及方法；
3.
知识到达率是一般培训模式的3倍以上；
4.
能力到达率是一般培训模式的7倍以上；
5.
企业内训培训投入产出比是一般培训的30倍以上；
6.
完全超越ISO10015标准绩效管理要求。
n
课程大纲：
一、
倒闭公司的85%是由决策失误引起
1.
四边决策
2.
惰性决策
3.
经验决策
4.
晕轮决策
5.
从众决策……
6.
决策理论与决策实践
二、
企业家的决策之敌
1.
经验主义
2.
不见雷区
3.
局限思维
4.
不懂战略
5.
人云亦云
6.
过分民主
三、
科学决策的程序
1.
发现问题
2.
确定目标
3.
价值准则
4.
拟定方案
5.
分析评估
6.
方案评估
7.
实验实证
8.
实施推进
9.
反馈纠偏
四、
决策问题的界定
1.
目标手段分析法
2.
KJ法
3.
直方图法
4.
ABC排列法
5.
彩点图法
五、
决策管理方案设计
1.
因果鱼刺诊断图
2.
“为什么——为什么”分析（Why--Why）
3.
5W1H分析法
4.
波特的五力模型
5.
SWOT分析法
6.
波士顿矩阵
7.
其他战略规划矩阵
六、
总裁的决策原则
1.
确定性原则
2.
利益性原则
3.
灵活性原则
4.
全面性原则
5.
合理性原则
6.
预见性原则
7.
信息准确原则
8.
系统分析原则
9.
科学可行原则
10.
“三面向”原则
11.
分层决策原则
12.
对比优选原则
13.
民主参与原则
14.
不断创新原则
15.
跟踪反馈原则
七、
总裁的决策程序
1.
建筑决策目标的灯塔
2.
理清决策问题
3.
确立决策目标
4.
拟定决策方案
5.
建立方案评选标准
6.
选定决策方案
7.
追踪决策
八、
总裁决策的信息系统管理
（一）
决策信息的收集决策
1.
信息的来源
2.
决策信息原则
3.
信息收集的技术
（二）
信息的处理
1.
辨别信息的真伪
2.
综合统计各种信息
3.
整理、储存信息资源
4.
纵观全局、去粗取精、去伪存真
5.
管中窥豹，有效见大
6.
把握联系，由此及彼
九、
总裁决策的模式与方法
1.
理性决策模式
2.
有限性决策模式
3.
渐进的决策模式
4.
综合扫描的决策模式
5.
模拟决策法
6.
方案前提分析法
7.
鱼缸法
十、
总裁的决策思维修炼
（一）
总裁决策思维的结构
1.
思维元素
2.
思维形式
3.
思维方法
（二）
总裁决策的思维类型
1.
抽象思维
2.
形象思维
3.
知觉思维
（三）
总裁决策思维的走向
1.
超前思维
2.
动态思维
3.
连动思维
4.
逆向思维
5.
模糊思维
6.
发散思维
7.
复合思维
8.
经营哲学
9.
管理哲学
10.
人本哲学
11.
竞争哲学
（四）
总裁决策心理修炼
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