案例点评:八九点“三基”建设专家团队
某年某月某一天,某电信客户服务班组长接到一个员工的请假电话,由于班组长当时没有及时接到电话,后打电话给员工,员工也没有接听。再过了几分钟后,班组长收到员工的请假短信,组长回短信给员工问她什么事要请假,员工说因为男朋友病了。组长回复说现在话务忙,不能请,请员工回来上班。员工回短信说:你批我请,你不批我也不会来上班。最后,组长多次联系员工,也都不接电话,最终员工的确没有来上班。
组长考虑到如果记员工旷工对员工影响很大,但是员工这样做,如果不记旷工,组长又觉得员工太放肆了,完全不把公司的规章制度放在眼里,也不把组长当回事,处在左右为难的处境。组长经过痛苦的选择后,决定还是记员工旷工。
因为这样的处理,员工回来上班后就出现了很多问题,例如:群发便签,发一些负面的消息,或不接电话等。这件事情逐渐闹大,需要值班经理和室经理进行协调。但最终协调失败,员工最后也离职了。
这件事是一件很小的事情,但处理这件事时,班组长和员工从心灵上或其他方面都受到了伤害,这个结果都不是班组长和员工所想的。
问题:
1. 如果你是组长的话,你会如何处理?这件事情能否有效的解决?
2. 这个员工有这样的反应是正常的吗?
3. 这个员工的心态有没有问题?
4. 导致这种结果的原因是什么?
5. 有没有更好的解决方法?
6. 假如你是班组长你会如何处理?
7. 假如你是组员你会怎样?
8. 工作和生活出现冲突的时候该如何处理?
9. 如何避免此问题再次发生?
10. 造成冲突的系列原因是什么?
11. 如何更好的解决这个冲突?如何避免类似情况再次发生?
启示:
1. 案例是最好的管理方法
2. 自由的代价是自律
3. 第一个环节没做到位就可能导致整体流程失控
4. 沟通力、解决问题的能力、激励员工和整合资源应该是管理者必备的技能和素养
5. 换位思考建立同理心是解决冲突问题的基本要素
6. 工作跟生活是相辅相成的
7. 在工作出现变化和调整的时候应该及时跟员工沟通,调整员工的情绪 |