p 企业名称:某省xx水电站
p 培训主题:班组长五期培训
p 培训对象:水电站内部班组长
p 培训时间:五期,培训授课三天/期
p 培训内容:班组长角色认知,班组长能力分析、班组文化及管理机制,人际沟通,团队建设,6s现场管理能力
p 特色培训方式:
n 八九点班组长系列课程国内首先采用双师授课,效果翻倍;
n 授课形式:产婆术、大型管理游戏、案例研讨、拓展训练、现场模拟、角色互换
p 水电站评价:
n 班组长管理能力提升,提升了沟通能力;
n 企业形成自己的案例思想管理库,为未来的培训奠定坚实基础;
n 形成了水电站班组管理人员以人为本的管理理念;
n 班组成员的工作积极性增加,团队凝聚力大幅度提高;
n 班组成员不再“抱怨”、班组长不再受“夹板气”、中层领导不再每天为“上访” 头疼;
n 加强了场内的向心力和凝聚力
现场照片

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