我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。即使在成立之初，企业最困难的时候，我们每星期仍组织学习会，主要有两个内容，一是信息沟通，二是培训。顺便说一句，我们历来重视沟通，蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98%是整合，品牌的98%的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。　团队建设是培训的重中之重。我告诉团队成员：如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了;如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。为此，我们一创立便定下了两条基本原则：中高层领导的直系亲属一律不准进企业;中高层领导一律不准往企业塞人。除此之外，我们企业形成了“三准三不准”的规则：只准上级请下级吃饭，不准下级请上级吃饭;只准上级给下级送礼，不准下级给上级送礼;只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。也就是说,“经营人心”的方向是向下的。　我们不仅培训员工，也培训股东，培训经销商，培训合作伙伴。企业还没成立，我就写出几句话:“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收”。这几句话主要是告诉企业生态圈里的所有成员，在记住自己利益的同时，永远不要忽视别人的利益。股东不要认为自己投了钱，就可以高高在上;员工不要以为自己付出劳动，就可以惟我独尊。　包括我捐出全部股份创立“老牛专项基金”，也是想把自己奉行的“财聚人散，财散人聚”的经营之道“克隆”到我的百年之后。当然，做出这样的“示范动作”，我自认为也是一种“培训”。 这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界!　 焦点话语 “未来5到10年中，99%的中小企业都将会死掉。” ——中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席严介和在“香山华佗论箭”上抛出了这一观点。　“中国企业家十年前的最大挑战在于占据机遇、把握机遇，现在的最大挑战在于是否能够拒绝诱惑。” ——上海巨人网络科技有限公司董事长史玉柱在被问到“巨人强调要专注网游产业，这是否是对多元化的一种矫正”时如此答道。　“回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。” ——联想控股有限公司总裁柳传志在回想起创业的经历时感慨万分。　“雅虎曾经代表了一个时代，是整个互联网的一个符号化的公司，但是现在却因为管理思路的错误导致今天如此结局。原因在于杨致远的管理思路过于传统，因为互联网不相信传统，互联网公司的管理完全应该是颠覆性的，要做疯狂的事情。” ——搜狐公司董事会主席兼首席执行官张朝阳预测，杨致远处于西方的华尔街体系思维下，他将顶不住压力，雅虎最终或逃不出被卖掉的命运。