使中国企业明确真正意义上的企业文化，掌握其运作落实的方法，通过文化管理提升企业管理水平的同时，提升中国民族经济。
培训对象：
企业董事长、总经理、中高层管理人员；管理咨询师、企业文化师。
培训模式及培训时间
1. 公开课（2天）：
哈佛案例模式；讲授法；抛锚法、案例法；情景法。
2. 一般企业内训（3天）：二人小组实施，提前两天进行诊断。
以诊断式培训为中心，与企业实际问题、实际需求相结合，解决问题、提升实际运作能力。
3. 咨询式内训（10天）：◎培训效果承诺：
1) 引领学员根据企业实际情况，创作出《年度企业文化手册》，并形成持续创作的能力；
2) 承诺主流价值观发生和谐影响，企业理念产生持续影响力；
3) 承诺六项产出：产出绩效、氛围、士气、机制、人才、团队；
4) 承诺六项改变：变不可能为可能，变被动为主动，变消极为积极，变麻木为敏锐，变滞后为超前，变自我为超我。
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1) 引领学员根据企业实际情况，创作出《年度企业文化手册》，并形成持续创作的能力；
2) 承诺主流价值观发生和谐影响，企业理念产生持续影响力；
3) 承诺六项产出：产出绩效、氛围、士气、机制、人才、团队；
4) 承诺六项改变：变不可能为可能，变被动为主动，变消极为积极，变麻木为敏锐，变滞后为超前，变自我为超我。
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| 项目内容 | 时间长度 | 备注 |
|---|---|---|
| 案例收集、问题诊断 | 2天 | 三人小组实施 |
| 企业文化发展战略研究、规划 | 2天 | |
| 咨询式培训 | 3天 | |
| 实施辅导 | 3天 |
