2008年6月18日、19日，八九点管理培训研究网(以下简称：89MC)应邀在大庆油田高级人才培训中心(以下简称：大庆高培)，实施了为期两天的《培训管理者胜任力全面提升》主题培训，本次培训的服务对象为大庆高培负责培训工作的近70名培训管理人员。

　　此前，八九点项目组深入大庆高培进行了为期三天的调研，通过访谈、座谈、观摩、调查问卷等方式，对高培中心的核心领导及核心部门的员工进行了较为深入的调研工作，其中访谈15人，座谈7人,现场观摩课程实施1节。通过深入、全面的调研诊断，八九点项目组为大庆高培培训管理者量身定制、研发了此次系列培训课程。本次《培训项目管理》主题培训涵盖了培训管理流程的各个环节，共包括以下系列课程：《培训管理者角色认知》、《培训项目需求分析与精确开发》、《培训课程开发》、《培训组织与实施》、《培训效果评估》、《培训效果转化》。

　　本次主题系列培训旨在提升学员基于日常培训活动的组织管理运作能力，提升理论知识，归纳操作技巧，规范操作手段;并使学员认识到培训工作对企业运营发展、以及人才培养的重要性，并学会如何建立企业知识库为企业战略发展做出贡献。

团队组建，气氛热烈

　　2008年6月18日、19日，分别由八九点首席顾问江广营老师以及在培训管理上具有多年深厚经验的乔华老师实施《培训管理者角色认知》与《精确培训需求分析与培训项目开发》课程。后续培训课程将陆续展开。

江广营老师在授课现场

　　在《培训管理者角色认知》授课现场，具有十余年培训行业经验的江广营老师重点阐释了培训行业现有的理论误区、操作难点以及培训的未来发展趋势，江广营老师对培训理念、方法的深厚见解深受学员好评。此外，江广营老师还与现场学员进行充分的互动，现场帮学员解决培训管理中的困惑，为学员实实在在的解决问题。

　　在《培训项目需求分析与精确开发》一课上，乔华老师重点讲解了基于胜任力模型的培训需求分析方法，在授课形式上，乔老师结合自己多年的课程实施经验和大庆高培的内部培训结构、学员学习特点，采用激励、引导、案例、实战模拟等授课法，促进学员更好的提高课堂产出，掌握培训项目管理过程中的精髓所在，精彩地阐释和生动地讲解令在场的每位学员都收益匪浅。

乔华老师与学员交流

　　培训后，大庆高培培训管理者们纷纷对本次课程表示赞许，同时希望八九点项目组对其工作做进一步的指导。本次课程的圆满成功也为89MC 与大庆高培的长期合作奠定了良好的基础。